6. பெண் தொழில் முனைவோரின் அமைதியான புரட்சிPart 6.1 — வீட்டின் சமையலறையிலிருந்து சந்தை வரை

#முர்ஷித்

இலங்கையின் பல பொருளாதார மாற்றங்கள் headlines-இல் தோன்றாமல் நடந்துகொண்டிருக்கின்றன.

அதில் மிகவும் அமைதியானதும் சக்திவாய்ந்ததும் —

பெண் தொழில் முனைவோரின் எழுச்சி.

Industrial Development Board of Ceylon உடன் பணியாற்றிய அனுபவங்களில் நான் மிக ஆழமாகக் கண்ட ஒன்று —

பல பெண்கள் தொழில்களை “business opportunity” ஆக ஆரம்பிக்கவில்லை.

அவர்கள் ஆரம்பித்தது:

•குடும்பத்தை காப்பாற்ற

•குழந்தைகளின் கல்வியை தொடர

•வாழ்க்கைச் செலவுகளை சமாளிக்க

அல்லது தங்களின் மரியாதையை பாதுகாக்க

ஆக.

ஒரு வீட்டின் சமையலறையில் ஆரம்பித்த food production.

ஒரு தையல் இயந்திரத்துடன் ஆரம்பித்த tailoring service.

ஒரு சிறிய handicraft முயற்சி.

ஒரு homemade beauty product.

இவை அனைத்தும் ஆரம்பத்தில் மிகவும் சிறியதாகத் தோன்றியிருக்கலாம்.

ஆனால் அந்தச் சிறிய முயற்சிகளின் பின்னால் இருந்தது —

ஒரு பெண்ணின் அமைதியான உறுதி.

ஒரு முக்கியமான உண்மை என்னவெனில், பெண்கள் entrepreneurship பல நேரங்களில் necessity-driven.

அதாவது:

•survival

•responsibility

•குடும்ப நிலைத்தன்மை

இவைகளின் அடிப்படையில் உருவாகிறது.

இதனால் அவர்களின் business journey மிகவும் emotional-ஆகவும் இருக்கும்.

அவர்கள்:

•business நடத்துகிறார்கள்

அதே நேரத்தில் family responsibilities handle செய்கிறார்கள்

•caregiving செய்கிறார்கள்

•social expectations face செய்கிறார்கள்

இந்த double burden பற்றி நாம் சமூகமாக மிகவும் குறைவாக பேசுகிறோம்.

ஒரு male entrepreneur business failure சந்திக்கும்போது,

அவர் “risk எடுத்தவர்” என்று பார்க்கப்படலாம்.

ஆனால் ஒரு பெண் entrepreneur struggle செய்தால்:

•judgement வேகமாக வருகிறது

•confidence உடைக்கப்படுகிறது

•குடும்ப ஆதரவு குறைகிறது

இதுவே பெண்கள் entrepreneurship-இன் மறைக்கப்பட்ட psychological barrier.

ஆனால் இத்தனை சவால்களுக்குப் பிறகும், இலங்கையின் பல பெண்கள்:

•home industries உருவாக்குகிறார்கள்

•online businesses நடத்துகிறார்கள்

•employment உருவாக்குகிறார்கள்

•local economies sustain செய்கிறார்கள்

இது ஒரு silent economic revolution.

இன்று social media மற்றும் digital tools காரணமாக பெண்கள் entrepreneurs-க்கு புதிய வாய்ப்புகள் திறந்துள்ளன.

ஒரு woman entrepreneur இன்று:

•வீட்டிலிருந்தே business manage செய்ய முடிகிறது

•online orders பெற முடிகிறது

•Facebook marketing செய்ய முடிகிறது

•WhatsApp customer network உருவாக்க முடிகிறது

இதனால் mobility barriers சில அளவில் உடைக்கப்படுகின்றன.

ஆனால் technology மட்டும் போதாது.

பெண்கள் entrepreneurs-க்கு இன்னும் தேவை:

•access to finance

•mentorship

market exposure

•family support

•safe business environments

•முக்கியமாக confidence.

ஏனெனில் பல talented women:

“என்னால முடியுமா?” என்ற கேள்வியிலேயே நிறுத்தப்படுகிறார்கள்.

ஒரு முக்கியமான மாற்றம் என்னவெனில், பெண்கள் entrepreneurship இன்று வெறும் குடும்ப வருமானம் பற்றிய விஷயம் அல்ல.

அது:

•பெண்களின் பொருளாதார சுதந்திரம்

•decision-making power

•சமூக மரியாதை

•next generation inspiration

இவைகளோடும் இணைந்துள்ளது.

ஒரு mother entrepreneur தனது குழந்தைகளுக்கு வெறும் income மட்டும் தரவில்லை.

அவர் ஒரு mindset-ஐ உருவாக்குகிறார்.

“நாம் உருவாக்க முடியும்” என்ற நம்பிக்கையை.

இன்று இலங்கையின் பல கிராமங்களில் அமைதியாக உருவாகிக்கொண்டிருப்பது வெறும் small businesses அல்ல.

அவை பெண்களின் புதிய பொருளாதார அடையாளங்கள்.

சில நேரங்களில் ஒரு வீட்டின் சமையலறையில் ஆரம்பிக்கும் சிறிய தொழில் கூட,

ஒரு பெண்ணின் முழு வாழ்க்கைப் பாதையை மாற்றத் தொடங்குகிறது.

(தொடரும்…)

05.தோல்வியடைந்த தொழில்களின் பாடங்கள்”Part 05.05 -தோல்விக்குப் பிறகு மீண்டும் எழுவது

#முர்ஷித்

ஒரு தொழில் மூடப்பட்ட பிறகு,

மக்கள் பொதுவாக பார்க்கிறார்கள் — தோல்வியை.

ஆனால் நான் பல ஆண்டுகளாக களத்தில் பார்த்தது வேறொன்று.

அந்த தோல்விக்குப் பிறகும் அமைதியாக மீண்டும் எழ முயலும் மனிதர்களை.

 நான் மிகவும் மரியாதையுடன் நினைவுகூரும் மனிதர்கள்,

முதல் முயற்சியிலேயே வெற்றி பெற்றவர்கள் அல்ல.

தோல்விக்குப் பிறகும் முயற்சியை நிறுத்தாதவர்கள்.

ஒரு business collapse ஆன பிறகு என்ன நடக்கிறது தெரியுமா?

வெறும் financial loss மட்டும் இல்லை.

அதோடு சேர்ந்து:

•confidence உடைகிறது

•family pressure அதிகரிக்கிறது

•society judgement ஆரம்பிக்கிறது

•self-doubt உருவாகிறது

சில entrepreneurs: “நான் இதற்குத் தகுதியில்லையோ?”

என்று கூட நினைக்கத் தொடங்குகிறார்கள்.

இதுவே business failure-இன் மிகவும் ஆபத்தான பகுதி — psychological collapse.

ஆனால் ஒரு முக்கியமான உண்மை என்னவெனில்:

Entrepreneurship என்பது ஒருபோதும் straight line journey அல்ல.

அது:

•முயற்சிகள்

•தவறுகள்

•losses

•lessons

•reinventions

இவைகளின் தொடர்ச்சி.

உலகின் பல பெரிய நிறுவனங்களின் பின்னாலும்:

•rejected ideas

•failed launches

•bankruptcies

•broken partnerships

இருந்திருக்கின்றன.

ஆனால் அவர்கள் நிறுத்தவில்லை.

இதனால் ஒரு entrepreneur failure-ஐ எப்படி பார்க்கிறார் என்பது மிகவும் முக்கியம்.

ஒருவர்: “என் வாழ்க்கை முடிந்துவிட்டது”

என்று பார்க்கலாம்.

மற்றொருவர்: “இது expensive lesson”

என்று பார்க்கலாம்.

இந்த mindset difference தான் future-ஐ தீர்மானிக்கிறது.

பல small entrepreneurs failure-க்குப் பிறகு இரண்டு தவறுகள் செய்கிறார்கள்:

•முழுமையாக முயற்சியை கைவிடுகிறார்கள்

•அல்லது lesson கற்றுக்கொள்ளாமல் அதே mistakes மீண்டும் செய்கிறார்கள்

ஆனால் true recovery என்பது:

•pause எடுப்பது

•analyse செய்வது

•mistakes identify செய்வது

•slowly rebuild செய்வது

இவைகளில் இருக்கிறது.

ஒரு தொழில் தோல்வியடைந்த பிறகு entrepreneur கேட்க வேண்டிய முக்கியமான கேள்விகள்:

•market mismatch இருந்ததா?

•pricing தவறானதா?

•accounting weak ஆக இருந்ததா?

•customer understanding குறைந்ததா?

•expansion too fast ஆக நடந்ததா?

இந்த honest reflection இல்லாமல் second attempt கூட ஆபத்தாக மாறலாம்.

ஆனால் ஒரு மிக ஆழமான உண்மையை நாம் மறக்கக்கூடாது.

ஒரு failed entrepreneur கூட:

•market experience பெற்றிருக்கிறார்

•customer psychology கற்றிருக்கிறார்

•negotiation skill develop செய்திருக்கிறார்

•resilience build செய்திருக்கிறார்

அதாவது அவர் வெறும் “தோல்வியடைந்தவர்” அல்ல.

அவர் field-tested மனிதர்.

இன்று உலகம் fast success stories-ஐ celebrate செய்கிறது.

ஆனால் sustainable entrepreneurs பல நேரங்களில் slow survivors.

அவர்கள்:

•விழுந்தும் எழுகிறார்கள்

•loss இருந்தும் முயல்கிறார்கள்

•rejection இருந்தும் உருவாக்குகிறார்கள்

இதுவே entrepreneurial courage.

நாம் சமூகமாகவும் மாற்றப்பட வேண்டும்.

ஒரு business failure-ஐ:

•shame ஆக பார்க்காமல்

•learning process ஆக பார்க்க வேண்டும்

ஏனெனில் risk எடுக்காத சமூகங்கள் innovation உருவாக்க முடியாது.

ஒரு entrepreneur மீண்டும் ஆரம்பிக்கும் அந்த தருணம் —

அதுவே உண்மையான வெற்றி ஆரம்பிக்கும் இடமாக இருக்கலாம்.

சில நேரங்களில் ஒரு மூடப்பட்ட கடை கதவின் பின்னால்,

ஒரு இன்னும் வலிமையான எதிர்கால நிறுவனம் அமைதியாக உருவாகிக்கொண்டிருக்கிறது.

— முடிவு —

5. தோல்வியடைந்த தொழில்களின் பாடங்கள்Part 5.4 — கடன் மற்றும் மன அழுத்தம்

-முர்ஷித்

ஒரு small entrepreneur-ன் முகத்தில் நீங்கள் எப்போதும் பார்க்க முடியாத ஒரு சுமை இருக்கிறது.

அது physical work அல்ல.

அது financial pressure.

Industrial Development Board of Ceylon இன் கள அனுபவங்களில் நான் அடிக்கடி கவனித்த ஒரு அமைதியான உண்மை —

பல தொழில்கள் சந்தை காரணமாக மட்டும் சோர்வடைவதில்லை.

அவை “கடன் அழுத்தம்” காரணமாக உள்ளிருந்து உடைகின்றன.

ஒரு entrepreneur ஆரம்பத்தில்:

•business expand செய்ய

•machine வாங்க

•raw materials purchase செய்ய

•cash flow manage செய்ய

கடன் எடுக்கிறார்.

அது தவறல்ல.

உண்மையில் சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்படும் finance, ஒரு business-ஐ வளர்க்கக்கூடிய சக்தி.

ஆனால் பிரச்சினை ஆரம்பிக்கிறது:

•repayment planning இல்லாதபோது

•income stability இல்லாதபோது

•emotional borrowing நடக்கும் போது

பல small entrepreneurs:

•business growth-ஐவிட faster-ஆக debt increase செய்கிறார்கள்.

இதுவே dangerous imbalance.

ஆரம்பத்தில்: “இந்த மாதம் somehow manage பண்ணிடலாம்”

என்று நினைக்கிறார்கள்.

பின்னர்:

•instalments accumulate ஆகிறது

•interest pressure அதிகரிக்கிறது

•suppliers payment delay ஆகிறது

•sleep குறைகிறது

•anxiety அதிகரிக்கிறது

இதுவே invisible business stress.

ஒரு முக்கியமான உண்மை என்னவெனில், entrepreneurship பற்றி பேசும்போது நாம் financial side பற்றி அதிகம் பேசுகிறோம்.

ஆனால் mental health side பற்றி மிகவும் குறைவாக பேசுகிறோம்.

ஒரு entrepreneur:

•uncertainty-யோடு வாழ்கிறார்

•family expectations handle செய்கிறார்

•customer pressure face செய்கிறார்

•debt calls attend செய்கிறார்

•business survival பற்றி தினமும் சிந்திக்கிறார்

இந்த continuous stress மெதுவாக emotional exhaustion-ஆக மாறலாம்.

பல நேரங்களில் business failure financial issue மட்டும் அல்ல.

அது psychological burnout.

நான் களத்தில் பார்த்திருக்கிறேன்:

•talented entrepreneurs confidence இழந்ததை

•motivated business owners hopelessness-இல் சென்றதை

•family relationships stress காரணமாக பாதிக்கப்பட்டதை

இதனால் ஒரு முக்கியமான விஷயம் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

ஒரு business-ஐ build செய்வது numbers மட்டும் அல்ல.

Emotional resilience-யும்.

இதற்காக entrepreneurs:

•realistic growth plan வைத்திருக்க வேண்டும்

•unnecessary loans தவிர்க்க வேண்டும்

•emergency savings maintain செய்ய வேண்டும்

•personal lifestyle inflation control செய்ய வேண்டும்

முக்கியமாக: “every opportunity-க்கும் debt எடுக்க வேண்டியதில்லை” என்பதை புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

இன்று social media success pressure கூட ஒரு பிரச்சினையாக மாறியுள்ளது.

பல entrepreneurs:

•மற்றவர்களின் visible success பார்த்து

•தங்களையும் fast expansion-க்கு தள்ளுகிறார்கள்

ஆனால் அவர்கள் பார்க்காதது:

•அந்த success-க்குப் பின்னாலுள்ள struggles

•hidden losses

•years of slow growth

இதனால் comparison culture dangerous financial decisions-ஐ உருவாக்குகிறது.

ஒரு business slow-ஆக வளர்வது failure அல்ல.

Unsustainable growth தான் ஆபத்து.

இங்கே financial literacy மிகவும் முக்கியம்.

ஒரு entrepreneur தெரிந்திருக்க வேண்டும்:

•good debt என்ன?

•dangerous debt என்ன?

•cash flow risk என்ன?

repayment capacity என்ன?

இவை தெரியாமல் borrowing செய்வது, இருளில் வாகனம் ஓட்டுவது போன்றது.

அதே நேரத்தில் சமூகமும் மாற்றப்பட வேண்டும்.

ஒரு entrepreneur struggle செய்யும் போது:

•அவனை தோல்வியாளன் போல பார்க்காமல்

•ஒரு risk-taking மனிதராக பார்க்க வேண்டும்

ஏனெனில் entrepreneurship என்பது comfort zone வாழ்க்கை அல்ல.

அது:

•uncertainty

•sacrifice

•emotional pressure

•continuous problem-solving

இவைகளின் வாழ்க்கை.

சில நேரங்களில் ஒரு entrepreneur-ன் மிகப்பெரிய போராட்டம் சந்தையோடு அல்ல.

அது இரவு நேர அமைதியில், தனது மனஅழுத்தத்தோடு நடக்கிறது.

(தொடரும்…)

#BusinessLessons #BusinessTips #Entrepreneurship #SmallBusiness #AccountingMatters #BusinessGrowth #FinancialManagement #StartupLife #BusinessSuccess #TamilBusiness #BusinessEducation #EntrepreneurMindset

05.தோல்வியடைந்த தொழில்களின் பாடங்கள்Part 5.3 — தவறான கூட்டுத்தொழில்கள்

#முர்ஷித்

 

பல தொழில்கள் சந்தை காரணமாக மட்டும் உடையவில்லை.

சில தொழில்கள் மனிதர்களால் உடைகின்றன.

Industrial Development Board of Ceylon இன் கள அனுபவங்களில் நான் மிகவும் வேதனையுடன் பார்த்த விஷயங்களில் ஒன்று —

நல்ல ideas கொண்ட பல businesses, தவறான partnerships காரணமாக சிதறிப்போனது.

ஆரம்பத்தில் எல்லாம் அழகாகத்தான் இருக்கும்.

“நாம் சேர்ந்து பெரிய business உருவாக்கலாம்.”

“நம்பிக்கை இருந்தால் போதும்.”

“எங்களுக்கு agreement தேவையில்லை.”

ஆனால் business வளரத் தொடங்கிய பிறகு:

•profit sharing பிரச்சினைகள்

•decision-making conflicts

•வேலைப் பொறுப்பு சமநிலையின்மை

•financial transparency குறைபாடு

•ego clashes

மெதுவாக உருவாகத் தொடங்குகின்றன.

இதுவே partnership collapse.

ஒரு முக்கியமான உண்மை என்னவெனில்:

நல்ல நண்பர்கள் எல்லோரும் நல்ல business partners ஆக முடியாது.

ஏனெனில் friendship மற்றும் business இரண்டும் வேறு உலகங்கள்.

Friendship emotion-இல் இயங்கலாம்.

ஆனால் business structure-இல் இயங்க வேண்டும்.

பல small entrepreneurs ஆரம்பத்தில்:

•legal agreements தவிர்க்கிறார்கள்

•written responsibilities fix செய்யவில்லை

•profit distribution clarity உருவாக்கவில்லை

ஏனெனில் அவர்கள் trust-ஐ மட்டும் நம்புகிறார்கள்.

ஆனால் business pressure அதிகரிக்கும் போது, clarity இல்லாத relationships மிகவும் ஆபத்தானதாக மாறுகின்றன.

ஒரு partner:

அதிகமாக உழைக்கிறார்

மற்றொருவர் commitment இல்லாமல் இருக்கிறார்

அல்லது:

ஒருவர் money handle செய்கிறார்

மற்றவர்களுக்கு transparency கிடைக்கவில்லை

இதனால் suspicion உருவாகிறது.

Business-இல் once trust breaks, recovery மிகவும் கடினம்.

நான் களத்தில் பார்த்த பல நல்ல தொழில்கள்:

•குடும்ப உறுப்பினர்கள் இடையிலான conflicts

•நண்பர்கள் இடையிலான misunderstandings

•undocumented financial dealings

காரணமாக மூடப்பட்டன.

இதனால் ஒரு entrepreneur தெரிந்திருக்க வேண்டிய முக்கியமான பாடம்:

“Partnership என்பது நம்பிக்கையால் ஆரம்பிக்கலாம்.

ஆனால் structure-ஆல் மட்டுமே நிலைத்திருக்க முடியும்.”

ஒரு proper partnership-க்கு தேவை:

•written agreement

•clear roles

•financial transparency

•decision-making system

•exit strategy

இவை uncomfortable போல தோன்றலாம்.

ஆனால் இவையே long-term protection.

இன்னொரு முக்கியமான விஷயம் — values alignment.

ஒரு partner:

fast profit மட்டும் நினைக்கிறார்

மற்றொருவர்:

•sustainable growth நினைக்கிறார்

•இப்படியான mindset mismatch கூட future conflict-ஐ உருவாக்கும்.

இதனால் business partnership என்பது:

•skills combination மட்டும் அல்ல

•character compatibility-யும்

ஆகும்.

இன்று startup culture அதிகரிக்கிறது.

பல இளைஞர்கள் collaboration மூலம் businesses ஆரம்பிக்கிறார்கள்.

இது நல்ல மாற்றம்.

ஆனால் emotional excitement மட்டும் போதாது.

ஒரு entrepreneur partnership-க்கு முன் கேட்க வேண்டிய சில கேள்விகள்:

•இந்த மனிதர் pressure handle செய்வாரா?

•financial honesty இருக்கிறதா?

•long-term commitment இருக்கிறதா?

•conflict வந்தால் mature-ஆக handle செய்வாரா?

ஏனெனில் business-இல் மிகப் பெரிய losses பல நேரங்களில் money மூலம் அல்ல; மனித உறவுகள் மூலம் வருகிறது.

ஆனால் partnership failures-இல் கூட ஒரு lesson இருக்கிறது.

அவை entrepreneurs-க்கு:

•boundaries

•professionalism

•systems thinking

•emotional discipline

இவைகளை கற்றுக்கொடுக்கின்றன.

சில நேரங்களில் ஒரு தொழில் சந்தையில் தோல்வியடைவதில்லை.

அது partnership table-இல்தான் உடைந்து போகிறது.

(தொடரும்…)

#BusinessLessons #BusinessTips #Entrepreneurship #SmallBusiness #AccountingMatters #BusinessGrowth #FinancialManagement #StartupLife #BusinessSuccess #TamilBusiness #BusinessEducation #entrepreneurmindset

நம்பிக்கை முதல் நடத்தை வரை: நிலையான சமாதானத்தின் உண்மைப் பாதை

✍️ இலக்கியன் முர்ஷித்

இன்றைய உலகம் தொழில்நுட்பத்தில் வேகமாக முன்னேறிக் கொண்டிருக்கிறது. ஆனால் மனித மனங்களில் இன்னும் வெறுப்பு, பிளவு, வன்முறை, சகிப்பின்மை ஆகியவை தொடர்கின்றன. சமூக ஊடகங்களில் பரவும் தவறான தகவல்கள், இன-மத வெறுப்பைத் தூண்டும் கருத்துக்கள், அரசியல் துருவமயமாக்கல் ஆகியவை சமாதானத்தின் அடித்தளத்தையே சவாலுக்கு உள்ளாக்குகின்றன.

இந்த நிலையில் ஒரு முக்கியமான உண்மையை நாம் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். எந்த நடத்தையும் திடீரென உருவாகுவதில்லை. அது மனிதனின் உள்ளத்தில் நீண்ட காலமாக வளர்க்கப்பட்ட நம்பிக்கைகளின் வெளிப்பாடாகும்.

நாம் உண்மை என்று ஏற்றுக்கொள்ளும் நம்பிக்கைகளே நமது மதிப்புகளை உருவாக்குகின்றன. அந்த மதிப்புகள் நமது மனப்பான்மையை வடிவமைக்கின்றன. இறுதியில், மனப்பான்மையே நமது நடத்தையாக வெளிப்படுகிறது.

அதனால்தான் சமாதானத்தை உருவாக்க வேண்டுமெனில் நடத்தையை மட்டும் மாற்ற முயல்வது போதுமானதல்ல. அதன் வேராக இருக்கும் நம்பிக்கைகளை மாற்றும் பணியில்தான் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒருவர் "மற்றவர் எனக்கு அச்சுறுத்தல்" என்று நம்பினால், அவரது நடத்தை சந்தேகம், ஒதுக்கல், வெறுப்பு அல்லது மோதலாக மாறும். அதே மனிதன் "வேறுபாடு என்பது பலம்; மனிதம் நம்மை இணைக்கிறது" என்று நம்பத் தொடங்கினால், அவரது நடத்தை மரியாதை, உரையாடல், ஒத்துழைப்பு மற்றும் நல்லிணக்கமாக மாறும்.

ஒரு சமாதான செயற்பாட்டாளராக நான் கற்ற மிகப் பெரிய பாடம் இதுதான்: வெறுப்பை எதிர்ப்பதைவிட நம்பிக்கையை மாற்றுவது முக்கியம். வன்முறையை கண்டிப்பதைவிட புரிந்துணர்வை வளர்ப்பது நிலையானது. சட்டங்கள் நடத்தையை கட்டுப்படுத்தலாம்; ஆனால் மனங்களை மாற்றுவது கல்வி, உரையாடல், பகிரப்பட்ட அனுபவங்கள் மற்றும் மனிதநேய மதிப்புகளே.

இன்றைய தலைமுறைக்கு நாம் விட்டுச் செல்ல வேண்டிய மிகப் பெரிய பாரம்பரியம் கட்டிடங்களோ, பொருளாதார வளர்ச்சியோ அல்ல. வேறுபாடுகளை மதித்து ஒன்றாக வாழும் பண்பாடே உண்மையான செல்வம்.

ஆகவே, நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒரு கேள்வியை நமக்குள் எழுப்புவோம்:

"நான் வெறுப்பின் அறிகுறிகளை மட்டுமே எதிர்க்கிறேனா, அல்லது அவற்றை உருவாக்கும் தவறான நம்பிக்கைகளை மாற்றும் முயற்சியில் ஈடுபடுகிறேனா?"

நிலையான சமாதானம் ஆயுதங்களால் பாதுகாக்கப்படுவதில்லை. அது மனித மனங்களில் விதைக்கப்படும் நம்பிக்கை, நீதி, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் புரிந்துணர்வின் விதைகளிலிருந்து மலர்கிறது.

வேரை மாற்றினால், மரம் மாறும்.

நம்பிக்கையை மாற்றினால், சமூகம் மாறும்.

5. தோல்வியடைந்த தொழில்களின் பாடங்கள்”Part 5. 2 — “கணக்குப்பதிவில்லாத தொழில்கள்”

#முர்ஷித்

பல சிறு தொழில்கள் சந்தையில் தோல்வியடைவதற்கு காரணம் product quality அல்ல.

அது “கணக்கில்லாத வளர்ச்சி.”

Industrial Development Board of Ceylon இன் கள அனுபவங்களில் நான் மீண்டும் மீண்டும் கண்ட ஒரு மிகப் பெரிய பிரச்சினை —

பல entrepreneurs தங்கள் business-ஐ நடத்துகிறார்கள்.

ஆனால் அதை அளவிடுவதில்லை.

அவர்கள்:

•sales செய்கிறார்கள்

•customers இருக்கிறார்கள்

•daily cash flow இருக்கிறது

ஆனால்:

•உண்மையான profit எவ்வளவு?

•monthly expenses எவ்வளவு?

•எந்த product அதிகம் லாபம் தருகிறது?

•எந்த பகுதியில் loss நடக்கிறது?

என்பது தெரியாமல் இருக்கிறது.

இதுவே silent business blindness.

சில entrepreneurs தினமும் busy-ஆக இருக்கிறார்கள்.

ஆனால் business progress இல்லை.

ஏன்?

ஏனெனில் “busy இருப்பது” மற்றும் “growth” இரண்டும் ஒரே விஷயம் அல்ல.

ஒரு தொழிலின் இதயம் production அல்ல.

Cash flow.

அதை புரிந்துகொள்ளாமல் பல நல்ல முயற்சிகள் மெதுவாக collapse ஆகின்றன.

பல small businesses-இல் நான் கவனித்த பொதுவான தவறுகள்:

•personal expenses மற்றும் business money கலப்பது

•receipts save செய்யாதது

•stock records maintain செய்யாதது

•debt tracking இல்லாமை

•pricing calculation தவறுகள்

இவை அனைத்தும் ஆரம்பத்தில் சிறியதாகத் தோன்றும்.

ஆனால் நீண்டகாலத்தில் business foundation-ஐ பலவீனப்படுத்தும்.

ஒரு entrepreneur தெரிந்திருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம்:

“Sales அதிகமாக இருப்பது மட்டும் business success அல்ல.”

ஒரு business:

high sales வைத்திருந்தும் loss-இல் இருக்கலாம்

low sales வைத்திருந்தும் profitable ஆக இருக்கலாம்

இதைத்தான் numbers reveal செய்கின்றன.

ஆனால் இன்னும் பல small entrepreneurs accounting-ஐ பயப்படுகிறார்கள்.

அவர்கள் நினைப்பது:

•“இது பெரிய நிறுவனங்களுக்கானது”

•“எங்களுக்கு அவசியமில்லை”

°“நாங்கள் small business தான்”

ஆனால் உண்மையில் bookkeeping என்பது survival tool.

ஒரு small entrepreneur கூட தெரிந்திருக்க வேண்டும்:

•daily income

°daily expenses

°gross profit

•net profit

•inventory movement

•customer credit

இவை இல்லாமல் business decisions guesswork ஆகிவிடும்.

இன்று technology இந்தப் பிரச்சினையை மிகவும் எளிதாக்கியுள்ளது.

Simple mobile apps மூலமாக:

•sales tracking

°expense recording

•invoice generation

•inventory management

செய்ய முடிகிறது.

ஒரு notebook கூட ஆரம்பத்திற்கு போதுமானது.

முக்கியமானது consistency.

ஒரு business-ஐ வளர்க்க வேண்டுமெனில் entrepreneur:

•தனது numbers-ஐ face செய்ய வேண்டும்

•uncomfortable truths-ஐ ஏற்க வேண்டும்

•unnecessary expenses குறைக்க வேண்டும்

இதுவே financial maturity.

ஒரு முக்கியமான psychological issue கூட இருக்கிறது.

பல entrepreneurs:

•sales வந்தால் confidence பெறுகிறார்கள்

•cash கையில் இருந்தால் business நல்லா போகுது என்று நினைக்கிறார்கள்

ஆனால் accounting இல்லாமல் அந்த confidence dangerous illusion ஆக மாறலாம்.

ஏனெனில் business-இல்:

•தெரியாத loss

•hidden costs

•unpaid credits

•slow-moving stock

இவை அமைதியாக profit-ஐ சாப்பிடத் தொடங்கும்.

ஒரு entrepreneur தனது business-ஐ உண்மையாக நேசிக்கிறார் என்றால்,

அவர் தனது கணக்குகளையும் நேசிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

ஏனெனில் numbers பொய் சொல்லாது.

ஒரு தொழில் மூடப்படும் முன், அதன் கணக்குகள் பெரும்பாலும் நீண்ட காலமாக warning கொடுத்துக்கொண்டே இருக்கும்.

(தொடரும்…)

 #BusinessLessons #BusinessTips #Entrepreneurship #SmallBusiness #AccountingMatters #BusinessGrowth #FinancialManagement #StartupLife #BusinessSuccess #TamilBusiness #BusinessEducation #EntrepreneurMindset

5. தோல்வியடைந்த தொழில்களின் பாடங்கள்Part 5.1 — நல்ல தொழில்களும் ஏன் மூடப்படுகின்றன?

#முர்ஷித்

ஒவ்வொரு மூடப்பட்ட shop-இன் பின்னாலும்,

ஒரு தோல்வியடைந்த business மட்டுமில்லை.

ஒரு மனிதனின் அமைதியான கனவும் இருக்கும்.

Industrial Development Board of Ceylon உடன் பணியாற்றிய பல ஆண்டுகளில், நான் இரண்டு வகையான entrepreneurs-ஐ பார்த்திருக்கிறேன்.

ஒரு தரப்பு —

சிறிய ஆரம்பத்திலிருந்து மெதுவாக வளர்ந்தவர்கள்.

மற்றொரு தரப்பு —

நல்ல முயற்சி இருந்தும், சில ஆண்டுகளில் தொழிலை மூட வேண்டிய நிலைக்கு சென்றவர்கள்.

இந்த இரண்டாவது குழுவின் கதைகள் தான் மிகவும் முக்கியமானவை.

ஏனெனில் வெற்றியைவிட தோல்வி அதிகமான பாடங்களை கற்பிக்கிறது.

பலர் நினைப்பது போல, தொழில்கள் quality இல்லாததால் மட்டும் தோல்வியடைவதில்லை.

உண்மையில் நான் களத்தில் கண்ட முக்கிய காரணங்கள்:

•திட்டமிடல் இல்லாமை

•financial discipline குறைபாடு

•சந்தை புரிதல் இல்லாமை

•emotional decision making

•customer care புறக்கணிப்பு

•digital adaptation இல்லாமை

இவை.

சில entrepreneurs நல்ல product உருவாக்குகிறார்கள்.

ஆனால் அவர்கள் market-ஐப் புரிந்துகொள்வதில்லை.

சிலர் sales ஆரம்பித்தவுடன்:

•unnecessary expansion செய்கிறார்கள்

•அதிக கடன் எடுக்கிறார்கள்

profit-ஐ business growth-க்கு பயன்படுத்தாமல் lifestyle change-க்கு பயன்படுத்துகிறார்கள்

இதுவே silent collapse.

ஒரு மிக முக்கியமான உண்மை என்னவெனில்:

“ஒரு தொழிலை ஆரம்பிப்பது எளிது.

அதை நிலைத்திருக்கச் செய்வதே உண்மையான சவால்.”

இன்று social media entrepreneurship-ஐ glamorous ஆக காட்டுகிறது.

ஆனால் real business வாழ்க்கை:

•uncertainty

•stress

•slow growth

•repeated failures

•continuous learning

இவைகளால் நிரம்பியுள்ளது.

பல small entrepreneurs ஆரம்பத்தில்:

•motivation-இல் இயங்குகிறார்கள்

ஆனால் business நீண்டகாலம் survive செய்ய:

•systems

•discipline

•planning

•adaptability

தேவைப்படுகிறது.

ஒரு தொழில் தோல்வியடையும் போது, பெரும்பாலும் அந்த collapse ஒரே நாளில் நிகழ்வதில்லை.

அது மெதுவாக ஆரம்பிக்கிறது:

•கணக்குகள் குழப்பமாகிறது

•customer complaints அதிகரிக்கிறது

•cash flow குறைகிறது

•motivation சோர்கிறது

•கடன் அழுத்தம் அதிகரிக்கிறது

ஆனால் பல entrepreneurs இந்த warning signs-ஐ ஆரம்பத்தில் கவனிக்கவில்லை.

ஏனெனில் அவர்கள் business-ஐ data-ஆக பார்க்காமல் emotion-ஆக பார்க்கிறார்கள்.

ஒரு entrepreneur தனது தொழிலுக்கு passion வைத்திருக்க வேண்டும்.

ஆனால் passion மட்டும் போதாது.

அவருக்கு:

•numbers புரிந்திருக்க வேண்டும்

•customer behavior புரிந்திருக்க வேண்டும்

•market change observe செய்யத் தெரிந்திருக்க வேண்டும்

இன்று உலகம் வேகமாக மாறுகிறது.

ஒரு காலத்தில் வேலை செய்த business model, இன்று வேலை செய்யாமல் இருக்கலாம்.

இதனால் entrepreneurs:

•தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்

•digital tools பயன்படுத்த வேண்டும்

•customer expectations-ஐ update செய்ய வேண்டும்

இல்லையெனில் நல்ல products கூட சந்தையில் மறைந்து போகலாம்.

ஆனால் தோல்வியைப் பற்றி பேசும்போது இன்னொரு முக்கியமான விஷயத்தை நாம் மறக்கக்கூடாது.

ஒரு business failure என்பது ஒரு மனிதனின் முழு வாழ்க்கை தோல்வி அல்ல.

பல வெற்றிகரமான entrepreneurs கூட:

•multiple failures

•financial collapse

•rejected ideas

•broken partnerships

இவற்றைக் கடந்தே வளர்ந்தவர்கள்.

சில நேரங்களில் தோல்வியடைந்த தொழில்,

அடுத்த வெற்றிக்கான மிகவும் விலையுயர்ந்த பயிற்சியாக மாறுகிறது.

(தொடரும்…)

4. Digital Era இல் கிராமிய தொழில்கள்Part 4.5 — AI மற்றும் எதிர்கால சிறு தொழில்கள்”

#முர்ஷித்

ஒரு புதிய பொருளாதார காலம் அமைதியாக உருவாகிக்கொண்டிருக்கிறது.

அந்தக் காலத்தின் மையத்தில் இருக்கும் ஒரு சக்தி — Artificial Intelligence.

பல small entrepreneurs இன்னும் AI-ஐ ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப உலகத்தின் விஷயமாகவே பார்க்கிறார்கள்.

ஆனால் உண்மையில், AI ஏற்கனவே சிறு தொழில்களின் கதவுகளுக்குள் நுழைந்துவிட்டது.

 கள அனுபவங்களில் நான் தெளிவாக உணர்ந்த ஒன்று —

எதிர்காலத்தில் survive செய்யப்போகும் small businesses, வெறும் உழைப்பால் மட்டும் அல்ல; smart adaptation மூலமாகவும் வளரப்போகின்றன.

ஒரு காலத்தில்:

•machine power தொழில்களை மாற்றியது

•internet market-ஐ மாற்றியது

இன்று AI business decision-making-ஐ மாற்றத் தொடங்கியுள்ளது.

ஆனால் இங்கே ஒரு முக்கியமான உண்மை இருக்கிறது.

AI என்பது மனிதர்களை முழுமையாக மாற்றும் கருவி மட்டும் அல்ல.

அது small entrepreneurs-க்கு ஒரு multiplier ஆகவும் மாற முடியும்.

இன்று ஒரு small business owner கூட AI மூலம்:

•product descriptions எழுதலாம்

•social media captions உருவாக்கலாம்

•logo ideas பெறலாம்

•marketing content உருவாக்கலாம்

•customer communication improve செய்யலாம்

•business planning support பெறலாம்

இதற்கு முன்பு இத்தகைய வசதிகள் பெரிய நிறுவனங்களுக்கே இருந்தன.

இப்போது technology democratization காரணமாக, ஒரு கிராமிய entrepreneur கூட advanced tools பயன்படுத்த முடிகிறது.

இதுவே future competitive advantage.

ஒரு முக்கியமான மாற்றம் என்னவெனில், future economy “hard work மட்டும்” அடிப்படையிலான பொருளாதாரம் அல்ல.

அது:

•smart work

•digital literacy

•creative adaptability

•fast learning

இவைகளின் பொருளாதாரம்.

இதனால் small entrepreneurs:

•technology-யை பயப்படாமல் அணுக வேண்டும்

•AI tools பற்றி அடிப்படை புரிதல் பெற வேண்டும்

•digital productivity culture உருவாக்க வேண்டும்

ஏனெனில் future market மிகவும் வேகமாக மாறப்போகிறது.

ஆனால் இன்னொரு ஆழமான உண்மையையும் நாம் மறக்கக்கூடாது.

AI எல்லாவற்றையும் உருவாக்க முடியும்.

ஆனால் மனித உணர்வை முழுமையாக உருவாக்க முடியாது.

இதனால் future-இல் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக மாறப்போகிறவை:

•authenticity

•handmade identity

•cultural uniqueness

•human storytelling

•emotional connection

அதாவது கிராமிய தொழில்களின் மனிதநேய தன்மையே எதிர்காலத்தில் அவர்களின் மிகப்பெரிய பலமாக மாறலாம்.

•ஒரு handmade food product.

•ஒரு traditional craft.

•ஒரு family-based production story.

இவை AI உருவாக்க முடியாத human value.

இதனால் future strategy என்னவாக இருக்க வேண்டும்?

“Technology + Humanity”

அதாவது:

•AI tools பயன்படுத்த வேண்டும்

•ஆனால் மனித touch இழக்கக்கூடாது

•automation embrace செய்ய வேண்டும்

•ஆனால் authenticity காப்பாற்ற வேண்டும்

இதுவே sustainable future entrepreneurship.

இன்று ஒரு entrepreneur வெறும் உற்பத்தியாளர் மட்டும் இல்லை.

அவர்:

•digital learner

•content creator

•community builder

•data observer

•AI-assisted strategist

ஆகவும் மாறிக்கொண்டிருக்கிறார்.

இந்த மாற்றத்தை ஏற்காத small businesses மெதுவாக market-இல் மறைந்து போகலாம்.

ஆனால் கற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருக்கும் entrepreneurs:

•global customers-ஐ அடையலாம்

•niche brands உருவாக்கலாம்

•low-cost digital expansion செய்யலாம்

•உலக சந்தையில் தனித்த அடையாளம் பெறலாம்

இலங்கையின் எதிர்கால சிறு தொழில்கள் வெறும் survival economy-ஆக இருக்கக்கூடாது.

அவை innovation economy-ஆக மாற வேண்டும்.

ஒரு smartphone, ஒரு internet connection, மற்றும் கற்றுக்கொள்ளும் மனநிலை —

இவை இணையும் போது, ஒரு கிராமிய தொழிலும் உலகத்தோடு போட்டியிடக்கூடிய காலம் இது.

— முடிவு —

4.Digital Era இல் கிராமிய தொழில்கள்”Part 4.4 — E-Commerce வாய்ப்புகள்

#முர்ஷித்

ஒரு காலத்தில் ஒரு கிராமிய தொழிலின் சந்தை அதன் அருகிலுள்ள நகரம் வரை மட்டுமே இருந்தது.

இன்று அந்த zelfde தொழில், ஒரு இணைய இணைப்பின் மூலம் நாடு முழுவதையும் — சில நேரங்களில் உலகத்தையும் — அடையக்கூடிய நிலைக்கு வந்துள்ளது.

இதற்கான கதவு — E-Commerce.

Industrial Development Board of Ceylon உடன் பணியாற்றிய அனுபவங்களில், நான் ஒரு மிக முக்கியமான மாற்றத்தை கவனித்தேன்.

முன்பு entrepreneurs:

“எங்கே விற்கலாம்?” என்று சிந்தித்தார்கள்

இன்று அவர்கள்:

“எப்படி online-இல் scale செய்யலாம்?” என்று சிந்திக்கத் தொடங்கியுள்ளனர்.

இதுவே digital commerce-இன் புதிய மனநிலை.

E-Commerce என்பது வெறும் online selling அல்ல.

அது:

•digital visibility

•customer convenience

•direct access

•market expansion

•data-driven selling

இவைகளின் கூட்டுத்தொகை.

ஒரு கிராமிய entrepreneur இன்று:

•Facebook Shop உருவாக்கலாம்

•WhatsApp catalog maintain செய்யலாம்

•delivery partnerships அமைக்கலாம்

•online payments பெறலாம்

•nationwide orders handle செய்யலாம்

இதற்கு முன்பு இத்தகைய market reach பெரிய நிறுவனங்களுக்கே இருந்தது.

ஆனால் இன்று technology சந்தையை ஜனநாயகமாக மாற்றிவிட்டது.

ஒரு village-based food producer கூட:

•Colombo customers-க்கு விற்க முடிகிறது

•repeat online buyers உருவாக்க முடிகிறது

•தனது own digital brand உருவாக்க முடிகிறது

இதுவே borderless commerce.

ஆனால் online selling ஆரம்பித்தாலே business வளர்ந்து விடும் என்று நினைப்பது தவறு.

E-Commerce-க்கு தனித்துவமான discipline தேவை.

ஒரு online customer பார்க்கும் முக்கிய விஷயங்கள்:

•product photos

•clear descriptions

•pricing transparency

•delivery reliability

•customer reviews

•response speed

இவை அனைத்தும் business credibility-ஐ தீர்மானிக்கின்றன.

இன்று customers products-ஐ மட்டும் வாங்குவதில்லை.

அவர்கள் convenience-ஐ வாங்குகிறார்கள்.

அதனால் ஒரு small entrepreneur:

•ordering process எளிமையாக வைத்திருக்க வேண்டும்

•customer communication professional ஆக இருக்க வேண்டும்

•delivery delays குறைக்க வேண்டும்

•after-sales trust உருவாக்க வேண்டும்

இதுவே sustainable online business culture.

இன்னொரு மிக முக்கியமான மாற்றம் — data awareness.

Traditional selling-இல்:

•customer behavior guesswork ஆக இருந்தது

ஆனால் digital commerce-இல்:

•எந்த product அதிகம் விற்கிறது?

•எந்த நேரத்தில் orders வருகிறது?

•எந்த content customers-ஐ attract செய்கிறது?

போன்ற insights கிடைக்கின்றன.

இதுவே smart entrepreneurship.

ஆனால் இன்னும் பல கிராமிய தொழில்கள் digital hesitation-இல் இருக்கின்றன.

அவர்கள் நினைப்பது:

“online business நமக்கானது அல்ல”

“technology கடினம்”

“நாம் கிராமத்தில் இருக்கிறோம்”

ஆனால் உண்மையில் digital economy geography-யை மெதுவாக உடைத்துக்கொண்டிருக்கிறது.

இன்று location-ஐவிட:

•visibility

•quality

•communication

•customer trust

இவைகள்தான் முக்கியம்.

இதனால் கிராமிய தொழில்களுக்கு இது ஒரு unprecedented opportunity.

ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவெனில், E-Commerce small businesses-க்கு independence-ஐயும் கொடுக்கிறது.

முன்பு:

•shops மீது dependency

•middlemen மீது dependency

•limited physical reach

இருந்தது.

இப்போது:

•producer நேரடியாக customer-ஐ அடைய முடிகிறது

•தனது brand identity உருவாக்க முடிகிறது

•தனது pricing control செய்ய முடிகிறது

இதுவே digital empowerment.

ஆனால் இந்தப் புதிய உலகில் survive செய்ய வேண்டுமெனில் continuous learning அவசியம்.

ஒரு entrepreneur இன்று:

•technology-ஐ பயப்படாமல் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்

•online customer psychology புரிந்துகொள்ள வேண்டும்

•digital trends observe செய்ய வேண்டும்

ஏனெனில் எதிர்கால சந்தை increasingly online ஆக மாறிக்கொண்டிருக்கிறது.

ஒரு கிராமத்தில் அமைதியாக ஆரம்பித்த தொழில் கூட,

சரியான digital strategy இருந்தால், ஒரு நாடு முழுவதும் அறியப்படும் brand ஆக மாறக்கூடிய காலம் இது.

(தொடரும்…)

4. Digital Era இல் கிராமிய தொழில்கள்Part 4.3 — “TikTok மற்றும் கிராமிய சந்தைப்படுத்தல்”

#முர்ஷித்

ஒரு காலத்தில் விளம்பரம் என்பது பெரிய நிறுவனங்களின் அதிகாரமாக இருந்தது.

இன்று ஒரு smartphone camera கூட ஒரு கிராமிய தொழிலின் சந்தையை மாற்றக்கூடிய சக்தியாக மாறியுள்ளது.

அந்த மாற்றத்தின் மிக வேகமான முகங்களில் ஒன்று — TikTok.

பலர் இன்னும் TikTok-ஐ வெறும் entertainment platform ஆகவே பார்க்கிறார்கள்.

ஆனால் digital economy-யை நெருக்கமாக கவனித்தால், அது இன்று ஒரு powerful marketing ecosystem ஆக மாறிவிட்டது.

கள அனுபவங்களில் நான் கவனித்த ஒரு முக்கியமான மாற்றம் —

முன்பு visibility இல்லாமல் இருந்த பல small businesses, short video content மூலம் திடீரென மக்கள் கவனத்திற்கு வரத் தொடங்கியுள்ளன.

ஒரு village food producer தனது cooking process-ஐ video ஆக பகிர்கிறார்.

ஒரு handicraft creator தனது handmade work-ஐ காட்டுகிறார்.

ஒரு tailoring entrepreneur before/after designs upload செய்கிறார்.

இந்த videos:

•thousands of views பெறுகின்றன

•புதிய customers-ஐ கொண்டு வருகின்றன

•brand curiosity உருவாக்குகின்றன

இதுதான் visual economy.

இன்று மக்கள் advertisements-ஐ மட்டும் பார்க்கவில்லை.

அவர்கள்:

•மனிதர்களை பார்க்க விரும்புகிறார்கள்

•உண்மையான கதைகளை பார்க்க விரும்புகிறார்கள்

•production journey-ஐ காண விரும்புகிறார்கள்

இதனால் TikTok போன்ற platforms authenticity-க்கு பெரிய இடம் கொடுக்கின்றன.

ஒரு முக்கியமான உண்மை என்னவெனில், high-budget production இல்லாமல்கூட good content உருவாக்க முடியும்.

ஒரு honest video:

•ஒரு கிராமத்தின் உழைப்பை காட்டலாம்

•ஒரு குடும்பத்தின் journey-ஐ சொல்லலாம்

•ஒரு product-ன் uniqueness-ஐ வெளிப்படுத்தலாம்

இதுவே emotional marketing.

ஆனால் இன்னும் பல small entrepreneurs camera-வைப் பயப்படுகிறார்கள்.

அவர்கள் நினைப்பது:

•“நாங்கள் professional அல்ல”

•“எங்களிடம் studio இல்லை”

•“எங்களால் content உருவாக்க முடியாது”

ஆனால் digital era-வின் புதிய உண்மை — perfection அல்ல, connection தான் முக்கியம்.

ஒரு simple authentic video கூட:

•trust உருவாக்க முடியும்

•customer engagement அதிகரிக்க முடியும்

virality பெற முடியும்

இன்று algorithm-driven platforms பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டும் ஆதரவாக இல்லை.

Creative storytelling உள்ள small creators-க்கும் வாய்ப்பு தருகின்றன.

இதனால் கிராமிய தொழில்களுக்கு இது ஒரு historic opportunity.

முன்பு:

•நகர நிறுவனங்களுக்கே visibility இருந்தது

இப்போது:

•ஒரு village entrepreneur கூட national audience-ஐ அடைய முடிகிறது

இதுவே digital equalization.

ஆனால் TikTok marketing என்பது வெறும் random videos upload செய்வது அல்ல.

ஒரு entrepreneur:

•consistent content உருவாக்க வேண்டும்

•தனது niche-ஐ புரிந்துகொள்ள வேண்டும்

•storytelling skill வளர்க்க வேண்டும்

•audience engagement maintain செய்ய வேண்டும்

மிக முக்கியமாக, content மற்றும் business quality இரண்டும் ஒன்றாக வளர வேண்டும்.

ஏனெனில் viral attention கிடைப்பது ஒரு விஷயம்.

அதை sustainable business ஆக மாற்றுவது வேறொரு விஷயம்.

இன்று customers online-இல்:

•transparency எதிர்பார்க்கிறார்கள்

•realness எதிர்பார்க்கிறார்கள்

•behind-the-scenes content விரும்புகிறார்கள்

இதனால் small businesses தங்களின் மனிதநேய முகத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு farmer.

ஒரு artisan.

ஒரு home baker.

ஒரு rural entrepreneur.

இவர்கள் இன்று வெறும் producers அல்ல.

அவர்கள் content creators-ஆகவும் மாறிக்கொண்டிருக்கிறார்கள்.

இது புதிய பொருளாதார மொழி.

சில நேரங்களில் ஒரு 30-second video கூட,

ஒரு கிராமிய தொழிலின் பல வருட அமைதியான போராட்டத்தை உலகத்தின் கவனத்திற்கு கொண்டு வருகிறது.

(தொடரும்…)

4. Digital Era இல் கிராமிய தொழில்கள்Part 4.2 — “WhatsApp Business சக்தி”

#முர்ஷித்

இன்று உலகின் மிக சக்திவாய்ந்த business tools-ல் ஒன்று,

பல small entrepreneurs-களின் கைகளில் ஏற்கனவே இருக்கிறது.

அது ஒரு பெரிய software அல்ல.

Expensive system அல்ல.

அது — WhatsApp.

குறிப்பாக WhatsApp Business, இன்று கிராமிய தொழில்களுக்கு ஒரு அமைதியான digital revolution ஆக மாறியுள்ளது.

 கள அனுபவங்களில் நான் தெளிவாகக் கண்ட மாற்றங்களில் ஒன்று —

முன்பு customers-ஐ அடைய சிரமப்பட்ட பல small businesses, இன்று WhatsApp மூலமாக நேரடி வாடிக்கையாளர் வட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளன.

ஒரு home baker.

ஒரு tailoring entrepreneur.

ஒரு spices producer.

ஒரு handicraft seller.

இவர்கள் பலருக்கும் இன்று:

•orders

•inquiries

•customer feedback

•repeat sales

அனைத்தும் WhatsApp மூலமாகவே வருகிறது.

ஏன் இது இவ்வளவு முக்கியமான மாற்றம்?

ஏனெனில் WhatsApp communication-ஐ personal ஆக மாற்றுகிறது.

Facebook visibility தரலாம்.

ஆனால் WhatsApp relationship உருவாக்குகிறது.

ஒரு customer:

•நேரடியாக message அனுப்புகிறார்

•product details கேட்கிறார்

•trust develop செய்கிறார்

•order confirm செய்கிறார்

இதனால் business மிகவும் human-centered ஆகிறது.

ஆனால் இன்னும் பல entrepreneurs WhatsApp-ஐ சாதாரண chatting app போலத்தான் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

உண்மையில் WhatsApp Business ஒரு complete micro-business system ஆக மாற முடியும்.

அதில்:

•business profile

•product catalog

•automated replies

•quick responses

•labels for customer management

•business hours information

போன்ற பல professional features உள்ளன.

ஒரு small entrepreneur கூட இன்று:

•தனது products-ஐ catalog format-இல் காட்டலாம்

•delivery details share செய்யலாம்

•payment information அனுப்பலாம்

•loyal customer network உருவாக்கலாம்

இதுவே digital relationship economy.

ஒரு முக்கியமான மாற்றம் என்னவெனில், WhatsApp small businesses-க்கு “direct market access” கொடுக்கிறது.

முன்பு: producer → middleman → shop → customer

இன்று: producer → customer

இந்த distance குறைவது small entrepreneurs-க்கு மிகப் பெரிய economic advantage.

இதனால்:

•profit margin மேம்படுகிறது

•customer understanding அதிகரிக்கிறது

•repeat business உருவாகிறது

•brand trust வலுப்படுகிறது

ஆனால் technology மட்டும் போதாது.

ஒரு entrepreneur digital professionalism-யும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

உதாரணமாக:

customer messages-க்கு தாமதமில்லாமல் பதில் அளித்தல்

•clear pricing

•polite communication

•proper delivery coordination

•after-sales relationship

இவைகள் மிகவும் முக்கியமானவை.

ஏனெனில் online business-இல் first impression பல நேரங்களில் message மூலமாகவே உருவாகிறது.

இன்று customers:

•quick response எதிர்பார்க்கிறார்கள்

•clarity எதிர்பார்க்கிறார்கள்

•professionalism எதிர்பார்க்கிறார்கள்

இதனால் WhatsApp communication itself ஒரு business skill ஆக மாறியுள்ளது.

இன்னொரு முக்கியமான விஷயம் —

WhatsApp இன்று community commerce-ஐ உருவாக்குகிறது.

ஒரு satisfied customer:

•product photo share செய்கிறார்

•status போடுகிறார்

•friends-க்கு recommend செய்கிறார்

இதனால் organic marketing உருவாகிறது.

இதுவே digital word-of-mouth economy.

முன்பு ஒரு கிராமிய தொழிலின் reach மிகவும் குறைந்தது.

இப்போது ஒரு WhatsApp forward கூட புதிய சந்தைகளைத் திறக்க முடிகிறது.

ஆனால் இந்த digital era-வில் entrepreneurs கவனிக்க வேண்டிய இன்னொரு விஷயம் — trust.

Online world-இல் trust build செய்ய:

•honesty

•consistency

•quality

•customer care

இவைகள் மிகவும் அவசியமானவை.

ஏனெனில் technology business-ஐ தொடங்க உதவும்.

ஆனால் நம்பிக்கையே அதை நீண்டகாலம் நிலைத்திருக்கச் செய்யும்.

இன்று ஒரு smartphone வெறும் communication device அல்ல.

அது:

•ஒரு கடை

•ஒரு marketing office

•ஒரு customer service centre

•ஒரு business network

ஆக மாறிவிட்டது.

சில நேரங்களில் ஒரு small entrepreneur-ன் மிகப்பெரிய business expansion,

ஒரு WhatsApp notification-இல்தான் ஆரம்பிக்கிறது.

(தொடரும்…)

4. “Digital Era இல் கிராமிய தொழில்கள்” Part 4.1 — “Facebook ஒரு சந்தையாக மாறிய காலம்”

#முர்ஷித்

ஒரு காலத்தில் சந்தைக்கு செல்ல வேண்டியிருந்தது.

இன்று சந்தையே மனிதர்களின் கைகளுக்குள் வந்துவிட்டது.

இந்த மாற்றத்தை மிக ஆழமாக உணர வேண்டியவர்கள் —

நமது கிராமிய தொழில் முனைவோர்கள்.

கைத்தொழில் துறைசார்ந்து பணியாற்றிய அனுபவங்களில், நான் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை மெதுவாகக் கவனித்தேன்.

முன்பு:

•local market

•weekly fair

•roadside sales

•small retail shops

இவைகளில் மட்டுமே நம்பிக்கையுடன் இருந்த பல small businesses, இன்று social media மூலம் புதிய சந்தைகளை அடையத் தொடங்கியுள்ளன.

அந்த மாற்றத்தின் முதல் பெரிய கதவு — Facebook.

ஒரு simple Facebook page இன்று:

•ஒரு shop ஆகவும்

•ஒரு showroom ஆகவும்

•ஒரு advertising platform ஆகவும்

•ஒரு customer service centre ஆகவும்

மாறிவிட்டது.

இது வெறும் technology change அல்ல.

இது market democratization.

முன்பு advertising செய்ய:

•newspaper ads

•பெரிய signboards

•costly promotions

தேவைப்பட்டன.

ஆனால் இன்று ஒரு small entrepreneur:

•smartphone ஒன்றுடன்

•internet connection ஒன்றுடன்

•creativity ஒன்றுடன்

தனது product-ஐ ஆயிரக்கணக்கான மக்களிடம் கொண்டு செல்ல முடிகிறது.

இதுதான் digital era-வின் மிகப்பெரிய புரட்சி.

ஒரு கிராமத்தில் pickle தயாரிக்கும் பெண் entrepreneur கூட:

•Colombo customer-ஐ அடைய முடிகிறது

•online orders பெற முடிகிறது

•தனது brand story சொல்ல முடிகிறது

இதற்கு முன்பு இத்தகைய visibility பெரிய நிறுவனங்களுக்கே இருந்தது.

ஆனால் இன்னும் ஒரு முக்கியமான உண்மை இருக்கிறது.

பல small businesses Facebook-ஐ பயன்படுத்துகிறார்கள். ஆனால் professional-ஆக பயன்படுத்துவதில்லை.

அவர்கள்:

•product photo upload செய்கிறார்கள்

ஆனால்:

•branding consistency இல்லை

•customer engagement இல்லை

•storytelling இல்லை

•trust building இல்லை

இதனால் page இருக்கிறது.

ஆனால் business growth இல்லை.

ஒரு Facebook page வெறும் photos gallery அல்ல.

அது ஒரு digital business identity.

ஒரு customer online-இல் முதலில் பார்க்கிறவை:

•உங்கள் presentation

•உங்கள் professionalism

•உங்கள் response quality

•உங்கள் consistency இவைகள்தான்.

இதனால் digital marketing என்பது வெறும் posting அல்ல.

அது relationship building.

இன்று customer products மட்டும் வாங்குவதில்லை.

அவர்கள்:

•trust

•experience

•emotional connection

•authenticity இவைகளையும் வாங்குகிறார்கள்.

இதனால் ஒரு small entrepreneur:

•தனது business story சொல்ல வேண்டும்

•தனது production process காட்ட வேண்டும்

•customer feedback share செய்ய வேண்டும்

தனது journey-ஐ human way-இல் communicate செய்ய வேண்டும்

இது brand loyalty உருவாக்கும்.

மிக முக்கியமாக, Facebook இன்று rural entrepreneurs-க்கு ஒரு பெரிய psychological மாற்றத்தையும் உருவாக்கியுள்ளது.

முன்பு அவர்கள்:

•“நாம் கிராமத்தில் இருக்கிறோம்”

•“நமக்கு market கிடைக்காது”

என்று நினைத்தார்கள்.

ஆனால் இன்று:

•ஒரு village business கூட viral ஆக முடிகிறது

•ஒரு homemade product கூட national attention பெற முடிகிறது

இதுவே digital confidence.

ஆனால் இந்த வாய்ப்புகளோடு புதிய பொறுப்புகளும் வருகின்றன.

ஒரு online business maintain செய்ய வேண்டுமெனில்:

•quality consistency

•customer response discipline

•delivery reliability

•professional communication

இவை மிகவும் அவசியம்.

ஏனெனில் social media மிகவும் வேகமான உலகம்.

ஒரு நல்ல review business-ஐ வளர்க்கும்.

ஒரு bad experience கூட business reputation-ஐ பாதிக்கக்கூடும்.

இன்று Facebook வெறும் social platform அல்ல.

அது:

•கிராமிய தொழில்களின் புதிய சந்தை

•சிறு தொழில்களின் புதிய குரல்

•உழைக்கும் மனிதர்களின் புதிய வாய்ப்பு

சில நேரங்களில் ஒரு smartphone screen-இல்தான்,

ஒரு கிராமத்தின் பொருளாதார எதிர்காலம் திறக்கத் தொடங்குகிறது.

(தொடரும்…)

3. கைத்தொழிலாளியின் மறைக்கப்பட்ட கண்ணீர்Part 3.5 : அரசும் சமூகமும் செய்ய வேண்டியது

#முர்ஷித்

ஒரு நாட்டின் கைத்தொழிலாளர்கள் போராடிக்கொண்டிருக்கும்போது,

அது வெறும் தனிப்பட்ட பொருளாதார பிரச்சினை அல்ல.

அது தேசிய வளர்ச்சியின் அமைதியான எச்சரிக்கை.

ஏனெனில் ஒரு நாட்டின் உண்மையான பொருளாதார வலிமை, அதன் பெரிய கட்டிடங்களில் மட்டும் இல்லை.

அது அதன்:

•சிறு உற்பத்தியாளர்கள்

•கிராமிய தொழில்கள்

•பெண்கள் தொழில் முனைவோர்

•பாரம்பரிய கைவினைஞர்கள்

•இளைஞர் தொழில் முயற்சிகள்

இவைகளின் உயிர்ப்பில்தான் இருக்கிறது.

Industrial Development Board of Ceylon இன் கள அனுபவங்களில் நான் மிகத் தெளிவாக உணர்ந்த ஒன்று —

இலங்கையில் திறமைக்கு குறைவில்லை.

உழைக்கும் மனிதர்களும் குறைவில்லை.

குறைவாக இருப்பது:

•தொடர்ச்சியான ஆதரவு

•market connectivity

•policy consistency

•தொழில்நுட்ப வழிகாட்டல்

•நீண்டகால பொருளாதார பார்வை

பல small entrepreneurs ஆரம்பத்தில் ஊக்கமுடன் வருகிறார்கள்.

ஆனால் பின்னர்:

•சந்தை சிக்கல்கள்

•நிதி அழுத்தங்கள்

•bureaucratic barriers

•unstable economic conditions

இவைகளால் மெதுவாக சோர்வடைகிறார்கள்.

இதனால் ஒரு முக்கியமான கேள்வி உருவாகிறது:

ஒரு நாட்டில் தொழில் முனைவை உருவாக்குவது மட்டும் போதுமா?

அல்லது அதை நிலைத்திருக்கச் செய்வதற்கான சூழலையும் உருவாக்க வேண்டுமா?

உண்மையில் இரண்டாவது விஷயம்தான் மிக முக்கியம்.

ஒரு நாட்டின் industrial ecosystem வலுப்பெற வேண்டுமெனில், அரசு மற்றும் சமூக அமைப்புகள் இணைந்து செயல்பட வேண்டும்.

அரசாங்கம் செய்ய வேண்டியவை:

•small industries-க்கு simplified procedures

•affordable financing schemes

•rural innovation centres

•digital entrepreneurship training

•export facilitation

•women entrepreneur support systems

•youth startup incubation

இவை policy documents-இல் மட்டும் இருக்கக்கூடாது.

அவை கிராம மட்டத்திற்கே செல்ல வேண்டும்.

கல்வி அமைப்புகள் செய்ய வேண்டியது:

இன்று பள்ளிகளும் பல்கலைக்கழகங்களும் வேலை தேட கற்பிக்கின்றன

"ஆனால் வேலை உருவாக்க கற்பிப்பதில் இன்னும் பின்தங்கியுள்ளன"

Entrepreneurship culture கல்வியிலிருந்தே ஆரம்பிக்க வேண்டும்.

சமூகத்தின் பொறுப்பு:

•நாம் local products-ஐ மதிக்க வேண்டும்.

•நம் கிராம உற்பத்தியாளர்களை ஆதரிக்க வேண்டும்.

•“Imported என்றால் மட்டுமே தரம்” என்ற மனநிலையிலிருந்து வெளியே வர வேண்டும்.

ஏனெனில் local industries survive செய்யாவிட்டால்:

•local employment குறையும்

•rural economy பலவீனப்படும்

•dependency culture அதிகரிக்கும்

ஒரு நாட்டின் பொருளாதார சுதந்திரம் அதன் உற்பத்தி திறனோடு நேரடியாக இணைந்துள்ளது.

இன்று உலகம் மிக வேகமாக மாறுகிறது.

AI, automation, global competition, digital trade போன்ற மாற்றங்கள் traditional industries-க்கு புதிய சவால்களை உருவாக்குகின்றன.

ஆனால் அதே நேரத்தில் புதிய வாய்ப்புகளையும் திறக்கின்றன.

இலங்கையின் சிறு தொழில்கள்:

•authenticity

•cultural identity

•handmade value

•sustainable production

போன்ற துறைகளில் உலக சந்தையில் தனித்த இடம் பிடிக்க முடியும்.

ஆனால் அதற்காக நாம்:

•தொழிலாளர்களை வெறும் survival mode-இல் வைக்காமல்

•innovation mode-க்கு கொண்டு செல்ல வேண்டும்

இதுவே எதிர்கால industrial transformation.

ஒரு கைத்தொழிலாளி வெறும் உற்பத்தியாளர் அல்ல.

அவர்:

•ஒரு குடும்பத்தின் நம்பிக்கை

•ஒரு கிராமத்தின் பொருளாதார சுழற்சி

•ஒரு நாட்டின் உழைப்புக் கலாசாரம்

•ஒரு சமூகத்தின் அமைதியான வீரர்

அவர்களின் கண்ணீரை நாம் கவனிக்காமல் விட்டால்,

ஒருநாள் நம் பொருளாதாரத்தின் அடித்தளமே அமைதியாக சிதறத் தொடங்கும்.

ஆனால் அவர்களின் கைகளை வலுப்படுத்தினால் —

ஒரு நாடே மீண்டும் எழ முடியும்.

— முடிவு —

#கைத்தொழிலாளி #supportlocal #srilanka 

#பொருளாதாரம் #entrepreneurship #IndustrialDevelopment #SriLankaBusiness #SmallBusinessSL #EntrepreneurshipCulture #LocalProducts #முர்ஷித்

3. கைத்தொழிலாளியின் மறைக்கப்பட்ட கண்ணீர். Part 3.4 : தரநிலைகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்

#முர்ஷித்

இன்று சந்தையில் ஒரு நல்ல பொருள் மட்டும் போதுமானதல்ல.

அது நம்பகமானதா என்பதையும் உலகம் கேட்கத் தொடங்கியுள்ளது.

அதற்கான மொழிதான்

தரநிலைகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்.

கைத்தொழில் துறையின் களப்பணிகளில் நான் அடிக்கடி கவனித்த ஒரு முக்கியமான சிக்கல் என்னவெனில்,

பல சிறு தொழில்கள்:

•தரமான பொருட்களை தயாரிக்கின்றன

•customer satisfaction கூட உருவாக்குகின்றன

ஆனால்:

•formal standards இல்லை

•proper labeling இல்லை

•certification awareness குறைவு

•regulatory knowledge இல்லை

இதனால் அவர்கள் பெரிய சந்தைகளை அடைய முடியாமல் போகிறது.

ஒரு small food producer மிகச் சிறந்த product தயாரிக்கலாம்.

ஆனால்:

•hygiene standards

•packaging regulations

•expiry labeling

•ingredient transparency

இவைகள் இல்லையெனில் அந்த product supermarket shelves-ஐ அடைய முடியாது.

இது பல small entrepreneurs-க்கு மிகப் பெரிய frustration ஆக மாறுகிறது.

ஏனெனில் அவர்கள் நினைப்பது: “பொருள் நல்லதுதானே… இன்னும் என்ன வேண்டும்?”

ஆனால் modern market வேறொரு மொழியில் இயங்குகிறது.

இன்று customer:

•safety பார்க்கிறார்

•consistency பார்க்கிறார்

•trust பார்க்கிறார்

•professionalism பார்க்கிறார்

இதனால் standards என்பது வெறும் அரசு நடைமுறை அல்ல.

அது market confidence.

ஆனால் இங்கே ஒரு முக்கியமான உண்மையையும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பல small producers standards process-ஐ பயமாகப் பார்க்கிறார்கள்.

ஏன்?

ஏனெனில்:

•documentation complexity

•technical terminology

•inspection fear

•compliance cost

•lack of guidance

இவை அவர்களை மனஅழுத்தத்துக்குள் தள்ளுகின்றன.

சில நேரங்களில் மிகவும் திறமையான producers கூட: “இந்த process எங்களுக்கானது அல்ல”

என்று பின்னடைகிறார்கள்.

இதுவே ஒரு பெரிய structural gap.

நாம் small entrepreneurs-ஐ punish செய்யும் system உருவாக்கக்கூடாது.

அவர்களை professionalize செய்ய உதவும் system உருவாக்க வேண்டும்.

அதற்காக:

•awareness programs

•simplified guidance

•technical mentoring

•affordable certification pathways

•practical training

மிகவும் அவசியமானவை.

ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவெனில், quality என்பது பெரிய நிறுவனங்களின் உரிமை மட்டும் அல்ல.

ஒரு கிராமிய producer கூட:

•international standard thinking

•clean production culture

•proper documentation

•consistent quality

இவைகளை உருவாக்க முடியும்.

இன்று global market கூட:

•handmade products

•traditional foods

•eco-friendly goods

•authentic local brands

இவைகளை தேடிக்கொண்டிருக்கிறது.

ஆனால் அந்த சந்தைகளை அடைய வேண்டுமெனில்: “நல்ல product” மட்டும் போதாது.

“நம்பகமான product” ஆகவும் இருக்க வேண்டும்.

இங்கே branding மற்றும் standards ஒன்றோடொன்று இணைகின்றன.

ஒரு certified product:

•customer trust அதிகரிக்கிறது

•market value உயர்கிறது

•export opportunities கிடைக்கிறது

•long-term sustainability உருவாகிறது

அதாவது certification என்பது ஒரு செலவு மட்டும் அல்ல.

அது எதிர்கால முதலீடு.

இன்று உலகம் transparency economy-க்குள் செல்கிறது.

Customers கேட்கிறார்கள்:

•இது எங்கே தயாரிக்கப்பட்டது?

•எப்படி தயாரிக்கப்பட்டது?

•பாதுகாப்பானதா?

•தரமானதா?

இந்த புதிய சந்தையில் survive செய்ய வேண்டுமெனில், small industries கூட professional culture-ஐ embrace செய்ய வேண்டும்.

ஒரு கைத்தொழிலாளியின் உழைப்பு உலக சந்தையை அடைய வேண்டுமெனில்,

அவரது பொருளுக்கு தரத்தின் மொழியையும் கற்றுக்கொடுக்க வேண்டிய காலம் இது.

(தொடரும்…)

3. கைத்தொழிலாளியின் மறைக்கப்பட்ட கண்ணீர்Part 3.3— உற்பத்திச் செலவின் போராட்டம்

#முர்ஷித்

ஒரு சிறு கைத்தொழிலாளியின் வாழ்க்கையில் தினமும் அமைதியாக நடக்கும் ஒரு போர் இருக்கிறது.

அது சந்தையோடு மட்டும் அல்ல.

அது “உற்பத்திச் செலவு” என்ற தெரியாத அழுத்தத்தோடும்.

கைத்தொழில் துறையின் கள அனுபவங்களில் நான் அடிக்கடி கேட்ட ஒரு வாக்கியம்:

“சார்… வேலை இருக்கு. ஆனா செலவுதான் கட்டுப்பாட்டுக்கு வரல.”

இந்த ஒரு வாக்கியத்துக்குள் ஆயிரக்கணக்கான சிறு தொழில்களின் உண்மை மறைந்திருக்கிறது.

இன்று ஒரு small entrepreneur அல்லது கைத்தொழிலாளர் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்கள்:

•raw material price increase

•transport cost

•electricity bills

•packaging expenses

•labour charges

•fuel fluctuations

•taxation pressures

இவை அனைத்தும் மெதுவாக production cost-ஐ உயர்த்திக்கொண்டே செல்கின்றன.

ஆனால் பிரச்சினை என்னவெனில், customer market அதே வேகத்தில் price increase-ஐ ஏற்கத் தயாராக இல்லை.

இதனால் small producers மிகவும் ஆபத்தான இடையில் சிக்கிக்கொள்கிறார்கள்:

•விலை உயர்த்தினால் customers குறைகிறார்கள்

•விலை உயர்க்காவிட்டால் profit மறைகிறது

•இதுவே silent economic pressure.

ஒரு food producer:

•எண்ணெய் விலை உயர்வால் பாதிக்கப்படுகிறார்

•packaging cost காரணமாக சிரமப்படுகிறார்

ஒரு handicraft producer:

•raw materials கிடைக்காமல் தவிக்கிறார்

•transport cost காரணமாக சந்தையை அடைய முடியாமல் போகிறார்

ஒரு printing entrepreneur:

•paper price fluctuations காரணமாக uncertainty-இல் வாழ்கிறார்

இந்தப் போராட்டங்கள் பெரிய headlines ஆக வருவதில்லை.

ஆனால் அவை ஆயிரக்கணக்கான குடும்பங்களின் தினசரி நிஜம்.

ஒரு முக்கியமான உண்மை என்னவெனில், சிறு தொழில்கள் பெரிய நிறுவனங்களைப் போல financial shock absorb செய்ய முடியாது.

பெரிய நிறுவனங்களுக்கு:

•reserve capital இருக்கும்

•large-scale purchasing power இருக்கும்

•advanced logistics இருக்கும்

ஆனால் small entrepreneurs:

•தினசரி cash flow-ஐ நம்பியே இயங்குகிறார்கள்

•குறைந்த margin-இல் survive செய்கிறார்கள்

இதனால் ஒரு சிறிய economic fluctuation கூட அவர்களுக்கு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

இங்கே financial planning மிகவும் முக்கியமாகிறது.

பல small producers இன்னும்:

•exact production cost கணக்கிடுவதில்லை

•profit margin சரியாக அறியவில்லை

•hidden expenses-ஐ கவனிக்கவில்லை

இதனால் business decisions பல நேரங்களில் guesswork ஆக மாறுகிறது.

ஒரு entrepreneur தெரிந்திருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று:

"ஒரு பொருளின் விலை” மற்றும்

“ஒரு பொருளின் உண்மையான செலவு”

இரண்டும் ஒரே விஷயம் அல்ல.

இன்று technology இந்தப் பகுதியில் கூட உதவ முடியும்.

•Simple mobile apps மூலமாக:

•expense tracking

•inventory management

•digital bookkeeping

•pricing analysis செய்ய முடிகிறது.

ஆனால் இன்னும் பல small businesses manual habit-இலேயே இருக்கின்றன.

இதனால் long-term sustainability பாதிக்கப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில் இன்னொரு பெரிய மாற்றமும் அவசியம்.

நாம் “cheap products culture” இலிருந்து வெளியே வர வேண்டும்.

ஒரு customer:

•local producer-ன் உழைப்பை மதிக்க வேண்டும்

•fair pricing-ஐ புரிந்துகொள்ள வேண்டும்

•quality-க்கு பணம் செலுத்தத் தயாராக இருக்க வேண்டும்

ஏனெனில் மிகக் குறைந்த விலையில் வாங்கப்படும் பல பொருட்களின் பின்னால், ஒரு producer-ன் குறைந்த வாழ்க்கைத் தரமும் இருக்கும்.

ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரம் உண்மையாக வலுப்பெற வேண்டுமெனில், அதன் உற்பத்தியாளர்கள் நிலைத்திருக்க வேண்டும்.

அதற்காக:

•fair market systems

•affordable financing

•stable policy environment

•local production support

இவை மிகவும் அவசியமானவை.

ஒரு கைத்தொழிலாளியின் தினசரி போராட்டம் வெறும் உற்பத்திக்காக அல்ல.

அவர் தனது கனவுகளின் செலவையும் தினமும் சுமந்துகொண்டிருக்கிறார்.

(தொடரும்…)

#SmallBusiness

#Entrepreneurship

#SupportLocal

#MadeInSriLanka

#DigitalMarketing

3. கைத்தொழிலாளியின் மறைக்கப்பட்ட கண்ணீர்Part 02 (3.2)— இடைத்தரகர்களின் வலையமைப்பு

-முர்ஷித்

இலங்கையின் பல கைத்தொழிலாளர்கள் இன்று சந்திக்கும் மிக அமைதியான சுரண்டல் —

இடைத்தரகர் அமைப்பு.

கைத்தொழில் துறையின் கள அனுபவங்களில் நான் மீண்டும் மீண்டும் பார்த்த ஒரு வேதனை என்னவெ

னில்,

பொருளை தயாரிப்பவர் அதிகமாக உழைக்கிறார்.

ஆனால் அதிகமாக சம்பாதிப்பவர் பல நேரங்களில் வேறு யாரோ.

ஒரு கைவினைஞர் முழு வாரம் உழைத்து ஒரு பொருள் தயாரிக்கிறார்.

அதை ஒரு middleman மிகவும் குறைந்த விலைக்கு வாங்கிச் செல்கிறார்.

பின்னர் அதே பொருள் நகர சந்தையில்:

•அழகான packaging-உடன்

•புதிய label-உடன்

பல மடங்கு விலைக்கு விற்கப்படுகிறது.

இங்கே ஒரு கேள்வி எழுகிறது.

உழைப்பின் உண்மையான மதிப்பு யாரிடம் செல்கிறது?

பல கைத்தொழிலாளர்கள்:

•சந்தையை நேரடியாக அடைய முடியவில்லை

•transport வசதி இல்லை

•customer network இல்லை

•digital marketing தெரியாது

•bargaining power இல்லை

இதனால் அவர்கள் கட்டாயமாக இடைத்தரகர்களை நம்ப வேண்டிய நிலைக்கு தள்ளப்படுகிறார்கள்.

இந்த dependency மெதுவாக ஒரு பொருளாதார பலவீனமாக மாறுகிறது.

சில நேரங்களில் middlemen தேவையற்றவர்கள் அல்ல.

அவர்கள்:

•distribution செய்கிறார்கள்

•logistics செய்கிறார்கள்

•market connection உருவாக்குகிறார்கள்

ஆனால் பிரச்சினை உருவாகுவது imbalance ஏற்பட்டால்.

ஒரு கைத்தொழிலாளியின்:

•உழைப்பு

•நேரம்

•raw material cost

•creative skill

இவைகளுக்கு நியாயமான மதிப்பு கிடைக்காதபோது, அந்தத் தொழில் மெதுவாக சோர்வடைகிறது.

இதனால் பல பாரம்பரிய கைத்தொழில்கள்:

•profitability இழக்கின்றன

•புதிய தலைமுறைக்கு கவர்ச்சியற்றதாக மாறுகின்றன

•மெதுவாக மறைந்து போகின்றன

ஒரு இளைஞன் தனது தந்தையின் கைவினைத் தொழிலை தொடர விரும்பாமல் போவதற்கான காரணங்களில் இதுவும் ஒன்று.

“உசிரை கொடுத்து உழைத்தும் வருமானம் இல்லை” என்ற மனநிலை.

இது வெறும் தனிப்பட்ட இழப்பு அல்ல.

இது ஒரு நாட்டின் cultural economy-க்கான இழப்பு.

இன்று digital platforms இந்தச் சூழலை மாற்றக்கூடிய பெரிய வாய்ப்பை உருவாக்கியுள்ளன.

ஒரு small producer இன்று:

•Facebook Marketplace பயன்படுத்தலாம்

•WhatsApp orders பெறலாம்

•TikTok மூலம் audience உருவாக்கலாம்

•direct delivery செய்யலாம்

•தனது own brand உருவாக்கலாம்

இதனால் producer மற்றும் customer இடையிலான தூரம் குறைகிறது.

இதுவே future market model.

ஆனால் technology மட்டும் போதாது.

கைத்தொழிலாளர்களுக்கு தேவை:

•digital training

•cooperative marketing systems

•fair trade awareness

•branding support

•collective bargaining power

ஏனெனில் தனியாக நிற்கும் ஒரு small producer மிகவும் பலவீனமானவர்.

ஆனால் network ஆக இணைந்த producers ஒரு economic force ஆக மாற முடியும்.

நாம் இன்னும் ஒரு முக்கியமான விஷயத்தையும் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

ஒரு கைத்தொழிலாளி வெறும் பொருள் தயாரிப்பவர் அல்ல.

அவர்:

•ஒரு கலாசாரத்தை பாதுகாக்கிறார்

•உள்ளூர் அறிவை உயிரோடு வைத்திருக்கிறார்

•கிராமிய பொருளாதாரத்தை சுமக்கிறார்

•sustainable production culture-ஐ தொடர்கிறார்

அவரின் உழைப்பு வெறும் commodity அல்ல.

அது ஒரு சமூகத்தின் உயிர்ப்புள்ள பாரம்பரியம்.

ஒரு பொருளின் விலை உயர்ந்திருக்கலாம்.

ஆனால் அதன் பின்னாலுள்ள உழைப்பின் மதிப்பு இன்னும் உயர்ந்தது.

ஒரு கைத்தொழிலாளி தனது பொருளை நியாயமான விலையில் விற்கும் நாள் —

அன்றுதான் அவரது உழைப்பு உண்மையான மரியாதையை அடைகிறது.

(தொடரும்…)

#SmallBusiness

#Entrepreneurship

#SupportLocal

#MadeInSriLanka

#DigitalMarketing

3.கைத்தொழிலாளியின் மறைக்கப்பட்ட கண்ணீர்”Part 01(3.1) — “சந்தைக்கு செல்லாத பொருட்கள்”

#முர்ஷித் 

ஒரு கைத்தொழிலாளியின் மிகப் பெரிய வலி என்ன தெரியுமா?

பொருள் தயாரிக்க முடியாதது அல்ல.

தயாரித்த பொருள் விற்கப்படாதது.

கைத்தொழில் துறையில் பணியாற்றிய பல ஆண்டுகளில், நான் எண்ணற்ற கைத்தொழிலாளர்களின் வீடுகளுக்கும் சிறிய உற்பத்தி நிலையங்களுக்கும் சென்றிருக்கிறேன்.

அங்கே நான் பார்த்த மிக அமைதியான சோகங்களில் ஒன்று —

அழகாக தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், விற்கப்படாமல் மூலைகளில் குவிந்திருந்த காட்சிகள்.

ஒரு பெண் பல நாட்கள் உழைத்து தயாரித்த handicrafts.

ஒரு குடும்பம் தயாரித்த traditional food products.

ஒரு இளைஞன் அச்சிட்ட exercise books.

ஒரு வயதான கைவினைஞர் வடிவமைத்த பனைப்பொருட்கள்.

தரம் இருந்தது.

உழைப்பு இருந்தது.

அன்பு இருந்தது.

ஆனால் சந்தை இல்லை.

இது இலங்கையின் பல சிறு கைத்தொழில்களின் மறைக்கப்பட்ட உண்மை.

பல entrepreneurs product உருவாக்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

ஆனால் market access உருவாக்க கற்றுக்கொள்ளவில்லை.

இதனால் அவர்கள்:

local buyers-ஐ மட்டுமே நம்புகிறார்கள்

seasonal sales-இல் சிக்கிக்கொள்கிறார்கள்

middlemen-களின் கட்டுப்பாட்டுக்குள் செல்கிறார்கள்

low profit cycle-இல் சிக்கிக்கொள்கிறார்கள்

ஒரு பொருள் தயாரிப்பது தொழிலின் பாதி மட்டுமே.

அதை சரியான customer- இடம் கொண்டு சேர்ப்பதே மற்ற பாதி.

இன்றைய உலகில் market என்பது வெறும் physical shop அல்ல.

அது:

•Facebook

•WhatsApp

•TikTok

•Instagram

•Online marketplaces

•Digital catalogs

•Delivery platforms

இவைகளின் கூட்டுத்தொகையாக மாறிவிட்டது.

ஆனால் இன்னும் பல கிராமிய கைத்தொழிலாளர்கள் இந்த மாற்றத்திலிருந்து விலகியே இருக்கிறார்கள்.

இதனால் ஒரு பெரிய முரண்பாடு உருவாகிறது:

நல்ல products இருக்கின்றன.

ஆனால் visibility இல்லை.

உழைக்கும் கைகள் இருக்கின்றன.

ஆனால் market connection இல்லை.

இதுவே பல சிறு தொழில்களின் அமைதியான பொருளாதார சோகமாக மாறியுள்ளது.

சில நேரங்களில் நான் நினைக்கிறேன் —

இலங்கையின் பல கிராமங்களில் மறைந்து கிடப்பது வெறும் பொருட்கள் அல்ல.

அவை பயன்படுத்தப்படாத திறமைகள்.

ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரம் வளர வேண்டுமெனில், அதன் உற்பத்தியாளர்கள் சந்தையை அடைய வேண்டும்.

அதற்காக:

•digital literacy

•branding awareness

•packaging improvement

•e-commerce training

•market linkage programs

இவை மிகவும் அவசியமானவை.

ஒரு கைத்தொழிலாளி product தயாரிப்பதில் மட்டும் சிக்கிக்கொள்ளக்கூடாது.

அவர்:

•customer psychology

•market trends

•online promotion

•pricing strategy

இவைகளையும் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

ஏனெனில் இன்று சந்தையில் நல்ல பொருள் மட்டும் வெற்றி பெறுவதில்லை.

தன்னை சரியாக அறிமுகப்படுத்திக்கொள்ளும் பொருள்தான் வெற்றி பெறுகிறது.

ஒரு மிக ஆழமான உண்மை என்னவெனில் 

விற்கப்படாத ஒரு பொருளின் பின்னால், பல நேரங்களில் ஒரு குடும்பத்தின் உடைந்த நம்பிக்கையும் இருக்கும்.

அதனால் market access என்பது வெறும் business issue அல்ல.

அது ஒரு சமூக-பொருளாதார நீதி கேள்வி.

ஒரு கைத்தொழிலாளியின் பொருள் சந்தையை அடையும் போது,

அவரின் உழைப்பும் மரியாதையுடன் பயணிக்கத் தொடங்குகிறது.

(தொடரும்…)

#SmallBusiness

#Entrepreneurship

#SupportLocal

#MadeInSriLanka

#DigitalMarketing

இலங்கையின் சைபர் நிதி மோசடிகளும் — டிஜிட்டல் பாதுகாப்பின் அவசியமும்

எம்.ஏ.எம். முர்ஷித்

 (Digital Safety Master Trainer, Digizen )

இலங்கையில் மக்களின் வரிப்பணம், அரசு நிதி, வெளிநாட்டு அனுப்பல் பணம் என்று கோடிக்கணக்கில் அண்மைக்காலமாக காணாமல் போகின்ற சம்பவங்களை செய்திகளூடாக கேள்விப்படுவது வாடிக்கையாகி வருகிறது.

 இங்கு பணம் இருந்தது உண்மை, போனதும் உண்மை. யாருக்கும் தெரியாமல், எப்படியோ, எங்கோ போய்விடுகிறது.

இது வழக்கமான ஊழல் அல்ல. முன்னைய காலங்களில் நடந்த கொள்ளைகளிலிருந்து இது அடிப்படையிலேயே வேறுபட்டது. அதை "தெரிந்த திருடு" என்று சொல்லலாம்; குற்றவாளி தெரியும், முறை தெரியும், தடம் தெரியும். 

இப்போது நடப்பதோ "தெரியாத திருடு" ; குற்றவாளி எங்கிருக்கிறான் என்று தெரியாது, பணம் எந்த வழியில் போனது என்று தெரியாது, மீட்க முடியுமா என்றும் தெரியாது.

01 — என்ன நடக்கிறது? சம்பவங்களின் பட்டியல்

கடந்த சில மாதங்களாக இலங்கையில் வெளிவந்த நிதி மோசடி சம்பவங்களை ஒன்றன்பின் ஒன்றாக பார்க்கும்போது, இது தனித்தனி சம்பவங்கள் அல்ல — ஒரு முறையான, திட்டமிட்ட தாக்குதல் வடிவம் என்பது புரியும்.

சம்பவம் 01: 

கடன் மீளச் செலுத்துகை செயன்முறையின் போது 800 மில்லியன் ரூபா (சுமார் 2.5 மில்லியன் டொலர்) வேறு கணக்கிற்கு திருப்பி விடப்பட்டது.

 அவுஸ்திரேலிய நிறுவனத்திற்கு சேர வேண்டிய தொகை வேறு கணக்கில் மறைந்தது. இதனோடு தொடர்புடைய அதிகாரி ஒருவர் தற்கொலை செய்துகொண்டமை மேலும் சந்தேகத்தை வலுப்படுத்தியது.

சம்பவம் 02:

 தபால் திணைக்களத்தின் அதிகாரப்பூர்வ இணையத்தளத்தை போலியாக செய்த ஒரு மோசடி தளம் கட்டணங்களை அறவீடு செய்தது. அமெரிக்காவுக்கு அனுப்பப்பட வேண்டிய 6 லட்சம் டொலர் காணாமல் போனது ; அமெரிக்கா குறித்த தொகை கிடைக்கவில்லை என்று உறுதிப்படுத்தியது.

சம்பவம் 03:

ஸ்ரீலங்கன் விமான சேவையின் துபாய் மற்றும் சென்னை அலுவலகங்களில் மூன்றாம் தரப்பு ஊடுருவல் மூலம் 974,000 திர்ஹம் (சுமார் 2.6 கோடி ரூபா) சூறையாடப்பட்டது.

சம்பவம் 04:

மக்கள் வங்கியின் வெளிநாட்டு பணவனுப்பல் கட்டமைப்பில் ஏற்பட்ட கோளாறு காரணமாக 656 மில்லியன் ரூபா இழக்கப்பட்டது.

சம்பவம் 05:

அஸ்வெசும கொடுப்பனவின் போது 2.48 மில்லியன் ரூபா இரட்டைக் கொடுப்பனவாக மேற்கொள்ளப்பட்டது.

இவை வெளியில் வந்தவை மட்டுமே. வெளியில் வராதவை இன்னும் எத்தனை என்பது யாருக்கும் தெரியாது — அதுவே மிகவும் கவலைக்குரிய விஷயம்.

02 - தாக்குதல் வகைகளை புரிந்துகொள்வோம்

மேற்கண்ட சம்பவங்களை மூன்று தனித்தனியான தாக்குதல் வகைகள் இங்கே செயல்பட்டிருக்கின்றன என்பது தெளிவாகிறது. இந்த வேறுபாட்டை புரிந்துகொள்வது ஏன் முக்கியம்?

 ஏனென்றால் ஒவ்வொரு தாக்குதலுக்கும் தனித்தனியான தடுப்பு முறை தேவை; ஒரே மருந்தால் மூன்று நோயையும் குணப்படுத்த முடியாது.

BEC — வணிக மின்னஞ்சல் சமரசம் (Business Email Compromise)

இது உலகின் மிகவும் லாபகரமான சைபர் குற்றமாக FBI அடையாளப்படுத்தியுள்ளது. 2023-ல் மட்டும் உலக அளவில் BEC மூலம் 2.9 பில்லியன் டொலர் திருடப்பட்டது.

முறை எளிமையானது, ஆனால் அதிர்ச்சியூட்டும் விதத்தில் திறமையானது. திருடர்கள் நேரடியாக வங்கியை தாக்குவதில்லை. ஒரு அதிகாரியின் மின்னஞ்சலை போலி செய்கிறார்கள் அல்லது உண்மையான மின்னஞ்சல் கணக்கிலேயே நுழைந்து விடுகிறார்கள். பிறகு, கொடுப்பனவு செய்ய வேண்டிய நேரத்தில் மட்டும் bank account விவரங்களை நுட்பமாக மாற்றிவிடுகிறார்கள். பரிவர்த்தனை முழுவதும் சட்டபூர்வமாகவே தெரியும்; ஆனால் பணம் சேருமிடம் மட்டும் தவறு.

இதனால் கண்டுபிடிப்பு மிகவும் தாமதமாகும். சில நேரங்களில் வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் கழித்தே தெரியும்; அப்போது பணம் பல நாடுகளில் உள்ள கணக்குகள் வழியாக சுழற்றப்பட்டு காணாமல் போயிருக்கும்.

Phishing / Spoofed Websites — போலி இணையதள மோசடி

இது இன்னும் நுட்பமான ஒரு தாக்குதல். Domain name-இல் ஒரே ஒரு எழுத்து வித்தியாசம் மட்டுமே — gov.lk க்கு பதிலாக g0v.lk என்று இருக்கும். வடிவமைப்பில் அரசு இணையதளம் போலவே இருக்கும். பாதிக்கப்பட்டவர் வித்தியாசம் புரியாமல் தனது payment details கொடுத்துவிடுவார்.

இதை கண்டுபிடிக்க பயிற்சி பெற்ற கண் தேவை. சாதாரண பயனர் மட்டுமல்ல; அரசு அதிகாரிகள் கூட இதில் விழுவார்கள். ஏனென்றால் இந்த தாக்குதல் மனித மனோவியலை சுரண்டுகிறது; அவசரம், அதிகாரம், நம்பிக்கை ஆகிய மூன்றையும் ஆயுதமாக பயன்படுத்துகிறது.

Third-Party Infiltration — மூன்றாம் தரப்பு ஊடுருவல்

இது இன்றைய மிக அதிகரித்துவரும் தாக்குதல் முறை. நேரடியாக மையமான அமைப்பை தாக்காமல் ; அதனோடு இணைக்கப்பட்ட வெளிப்புற அமைப்புகள் வழியாக உள்ளே நுழைவது. வெளிநாட்டு அலுவலகங்கள், கிளை நிறுவனங்கள், துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள், மூன்றாம் தரப்பு மென்பொருள் வழங்குநர்கள் போன்றவை அனைத்தும் "நுழைவுவாயில்களாக" மாறலாம்.

2020-ல் உலகை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கிய SolarWinds தாக்குதல் இந்த வகையில்தான் இருந்தது ; அமெரிக்காவின் பல அரசு நிறுவனங்கள் மூன்றாம் தரப்பு மென்பொருள் வழியாக திருடப்பட்டன. இலங்கையில் விமான சேவை அலுவலகங்களில் நடந்தது இதே வகை.

 03 — மனித காரணி: மறக்கப்படும் மிக முக்கியமான பாடம்

Cybersecurity நிபுணர்களிடையே ஒரு பொதுவான கூற்று உண்டு: "Technology is never the weakest link — humans are."

BEC தாக்குதல்களில் 90% வெற்றியடைவதற்கு காரணம் தொழில்நுட்ப பலவீனம் அல்ல — மனித பலவீனம். இந்த உண்மை இலங்கை சூழலில் இன்னும் முக்கியமானது.

ஏன் என்றால், நம் நிர்வாக கலாசாரத்தில் சில குறிப்பிட்ட பலவீனங்கள் உள்ளன. மின்னஞ்சல் தகவல்தொடர்பை சரிபாராமல் நம்புவது, அதிகாரிகளின் உத்தரவை கேள்வி கேட்காமல் நிறைவேற்றுவது, புதிய கணக்கு விவரங்களை மாற்றும் கோரிக்கைகளை தொலைபேசியில் உறுதிப்படுத்தாமல் செயல்படுவது — இவை நம் நிர்வாகத்தில் இன்னும் நடைமுறையில் உள்ளன.

கூடுதலாக, Insider Threat என்ற உள்நோக்கிய அச்சுறுத்தலும் இங்கே இருக்கிறது. உள்ளே யாரோ ஒருவர் வெளியில் உள்ள குற்றவாளிகளுக்கு வழிகாட்டியிருக்கலாம் என்ற சாத்தியத்தை விசாரணையாளர்கள் தீவிரமாக எடுக்க வேண்டும். Insider Threat என்பது உலகின் மிகவும் சிக்கலான Cybersecurity சவால்களில் ஒன்று ஏனென்றால் அங்கு எதிரி வெளியே இல்லை, உள்ளேயே இருக்கிறான்.

04 : இலங்கை இப்போது எங்கே நிற்கிறது? Or Cybersecurity விஷயத்தில் இலங்கை எந்த நிலையில் இருக்கிறது?

கட்டமைப்பு அளவில் இன்னும் நாம் பின்தங்கியிருக்கிறோம். CERT (Sri Lanka Computer Emergency Readiness Team) இருக்கிறது, ஆனால் அதன் ஆட்பலம், பட்ஜெட், அதிகாரம் என்பன இன்னும் போதுமானதாக இல்லை. Cybercrime Investigation Division இருக்கிறது, ஆனால் Digital Forensics திறன் வரையறுக்கப்பட்டதாக உள்ளது. சர்வதேச Cybercrime ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்கள் முழுமையாக இல்லை.

ஒப்பீட்டளவில் பார்க்கும்போது, இந்தியா தனது National Cyber Security Policy வலுப்படுத்தி, Indian Cyber Crime Coordination Centre (I4C) மூலம் ஒருங்கிணைந்த Cyber Crime Investigation நடத்துகிறது. சிங்கப்பூர் Cybersecurity Agency of Singapore (CSA) மூலம் தேசிய அளவிலான Cyber Threat Intelligence பகிர்கிறது. எஸ்தோனியா உலகின் மிக பாதுகாப்பான டிஜிட்டல் அரசாங்கமாக மாறியிருக்கிறது.

இவர்களுக்கும் நமக்கும் உள்ள வித்தியாசம் தொழில்நுட்பம் மட்டுமல்ல அரசியல் சித்தம் மற்றும் முன்னுரிமை தரும் விதம்.

05: அரசாங்கத்திற்கான கொள்கை வலியுறுத்தல்கள்

ஒரு Digital Safety & security பயிற்சியாளராக, கீழ்க்கண்ட நடவடிக்கைகளை அரசாங்கம் உடனடியாக எடுக்க வேண்டும் என வலியுறுத்துகிறேன்.

உடனடி நடவடிக்கைகள் (0-6 மாதங்கள்):

அனைத்து அரசு நிதி பரிவர்த்தனைகளுக்கும் இரட்டை அங்கீகாரம் (Two-Factor Authentication) மற்றும் Dual Authorization கட்டாயமாக்க வேண்டும். ஒரே ஒரு அதிகாரியின் அனுமதியில் பெரும் தொகைகள் மாறும் வழக்கம் முற்றிலும் தடுக்கப்பட வேண்டும். எந்த கொடுப்பனவுக்கும் குறைந்தது இரண்டு தனித்தனி அதிகாரிகளின் அனுமதி கட்டாயம்.

Bank account விவரங்களில் ஏதாவது மாற்றம் வந்தால் — மின்னஞ்சல் மூலம் வந்தாலும் சரி — அதிகாரப்பூர்வ தொலைபேசி எண்ணில் நேரடியாக உறுதிப்படுத்துவதை Standard Operating Procedure-ஆக மாற்ற வேண்டும். இந்த ஒரு நடவடிக்கை மட்டுமே BEC தாக்குதல்களில் 80% தடுக்கும்.

குறுகிய கால நடவடிக்கைகள் (6-18 மாதங்கள்):

CERT-ஐ தனித்த பட்ஜெட்டுடன் வலுப்படுத்தி, நிதி நிறுவனங்களுக்கான 24/7 Cyber Incident Response கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். Cybercrime Investigation Division-க்கு Digital Forensics Lab மற்றும் பயிற்சி பெற்ற நிபுணர்கள் தேவை.

அனைத்து அரசு நிதி அதிகாரிகளுக்கும் BEC, Social Engineering, Phishing விழிப்புணர்வு பயிற்சி ஆண்டுதோறும் கட்டாயமாக நடத்தப்பட வேண்டும். பயிற்சி என்பது ஒரு முறை செய்து விட்டு மறக்கும் விஷயம் அல்ல — Cyber threats தினசரி பரிணமிக்கின்றன, பயிற்சியும் தினசரி புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.

நீண்ட கால கட்டமைப்பு (18 மாதங்கள் - 3 ஆண்டுகள்):

இந்தியா, அவுஸ்திரேலியா, UAE, சிங்கப்பூர் உள்ளிட்ட நாடுகளுடன் Cyber Crime துறை அளவிலான ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்கள் அவசியம். இல்லாமல் கடலுக்கு அப்பால் சென்ற பணத்தை மீட்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

National Cybersecurity Strategy ஒன்றை வெளியிட்டு, ஒவ்வொரு அமைச்சகத்திற்கும் Cybersecurity Roadmap தயாரிக்க வேண்டும். Digital Forensics மற்றும் Cyber Investigation-இல் சிறப்பு பட்டப்படிப்புகளை உள்நாட்டு பல்கலைக்கழகங்களில் தொடங்க வேண்டும்.

நிதி இழப்புகள் குறித்த வெளிப்படையான பொது அறிவிப்பு முறையை கட்டாயமாக்க வேண்டும். மறைப்பு மக்களின் நம்பிக்கையை அழிக்கும்; வெளிப்படைத்தன்மை மட்டுமே நம்பிக்கையை மீட்கும்.

06: நமது சமூகத்தின் சமூகத்திற்கான சிறப்பு எச்சரிக்கை

இந்த விவகாரத்தில் நம் சமூகத்தை நேரடியாக பாதிக்கும் ஒரு கோணம் இருக்கிறது — அதை தெளிவாக புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

தமிழ் பேசும் சமூகத்தினர் பெரும்பாலும் வளைகுடா நாடுகளிலிருந்து — சவுதி அரேபியா, UAE, கட்டார், குவைத், ஒமான் — தமது குடும்பங்களுக்கு பணம் அனுப்புகிறார்கள். இலங்கைக்கு வரும் மொத்த remittance-இல் இந்த சமூகத்தின் பங்களிப்பு கணிசமானது. மக்கள் வங்கியின் பணவனுப்பல் கட்டமைப்பில் நடந்த இழப்பு நேரடியாக இந்த சமூகத்தை பாதிக்கிறது.

பணவனுப்பல் பாதுகாப்பு:

 அதிகாரப்பூர்வமான வங்கி சேனல்கள் மட்டுமே பயன்படுத்துவது கட்டாயம். தனியார் hawala அமைப்புகள் மூலம் பணம் அனுப்புவதில் உள்ள அபாயங்களை புரிந்துகொள்ள வேண்டும். Transaction confirmation-ஐ எப்போதும் பெறுநரிடம் நேரடியாக அல்லது தொலைபேசியில் பேசி உறுதிசெய்யுங்கள்.

போலி இணையதள கவனிப்பு:

எந்த அரசு இணையதளத்தையும் பயன்படுத்தும்போது URL-ஐ கவனமாக சரிபாருங்கள். gov.lk என்ற அதிகாரப்பூர்வ domain-ஐ மட்டுமே நம்புங்கள்.

 சந்தேகமிருந்தால் நேரில் சென்று உறுதிப்படுத்துங்கள் — இரண்டு மணி நேரம் செலவழிப்பது, கோடி ரூபா இழப்பதை விட மேலானது.

சமூக அளவில் விழிப்புணர்வு:

மதத்தளங்கள், சமூக அமைப்புகள், பெற்றோர் ஆசிரியர் கூட்டங்கள் என்று Digital Safety & Security விழிப்புணர்வை நாமே பரப்ப வேண்டும். வயதான தலைமுறையினர் குறிப்பாக இந்த மோசடிகளுக்கு பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள். அவர்களுக்கு கல்வி கொண்டு செல்வது நம் பொறுப்பு.

இளைஞர்களுக்கான அழைப்பு:

 நம் சமூகத்தில் தொழில்நுட்பம் படித்த இளைஞர்கள் இருக்கிறார்கள். அவர்கள் தமது அறிவை சமூக சேவையாக பயன்படுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு பிரதேச சமூக அமைப்பிலும் ஒரு Digital Safety & Security தன்னார்வலர் குழு உருவாக்குவது இன்றைய தேவை.

 07 : இது தவிர்க்க முடியாத சவால் அல்ல

சிலர் சொல்வார்கள்: "Cyber crime-ஐ முழுவதுமாக தடுக்க முடியாது." இது உண்மையே. ஆனால் இதன் பொருள் நாம் கைகட்டி இருக்க வேண்டும் என்பதல்ல.

இந்தியாவின் UPI அமைப்பு மாதந்தோறும் 15 பில்லியன் பரிவர்த்தனைகளை பாதுகாப்பாக செயல்படுத்துகிறது. எஸ்தோனியா 2007-ல் ரஷ்யாவிடமிருந்து மிகப்பெரிய Cyber attack-ஐ எதிர்கொண்டு, அதிலிருந்து கற்று, இன்று உலகின் மிக பாதுகாப்பான டிஜிட்டல் அரசாங்கமாக மாறியிருக்கிறது. சிங்கப்பூர் Digital Payment Fraud-ஐ குறைக்க கடுமையான நடவடிக்கைகள் எடுத்து வெற்றி பெற்றிருக்கிறது.

இவர்களுக்கு சாத்தியம் என்றால் நமக்கும் சாத்தியம். தேவையானது மூன்றே மூன்று விஷயங்கள்: அரசியல் கொள்கை, தொழில்நுட்ப முதலீடு, மற்றும் மக்களுக்கான வெளிப்படைத்தன்மை.

டிஜிட்டல் யுகத்தில் திருட்டு புதிய வடிவம் எடுத்திருக்கின்றன. அவை இணையத்தில் மறைந்திருக்கின்றன, மில்லி விநாடிகளில் வேலை செய்கின்றன, எல்லை தாண்டி ஓடுகின்றன. இந்த புதிய திருட்டுகளிலிருந்து காக்க பழைய முறைகள் போதாது.

ஆனால் ஒன்றை நினைவில் கொள்ள வேண்டும் , தொழில்நுட்பம் ஆயுதமாக இருப்பது போல், தொழில்நுட்பமே கேடயமாகவும் இருக்கிறது. 

1.சரியான கட்டமைப்பு

2 சரியான பயிற்சி

3.சரியான கொள்கை — இந்த மூன்றும் இருந்தால் இந்த திருட்டுகளிலிருந்து காக்கலாம்.

மக்களின் வரிப்பணம் என்பது அரசாங்கத்திற்கு கொடுக்கப்பட்ட நம்பிக்கை. அந்த நம்பிக்கையை காப்பாற்றுவது ஒவ்வொரு அரசாங்கத்தின் அடிப்படை கடமை.

 டிஜிட்டல் யுகத்தில் அந்த கடமை இன்னும் சிக்கலானது — ஆனால் தவிர்க்க முடியாதது.

திருட்டுப் போன பணத்தை மட்டும் தேடாமல், இன்னும் இன்னும் திருட்டுப் போகாமல் காக்கும் அமைப்பை ( System) கட்டியெழுப்ப வேண்டும். அந்த அமைப்பு கட்டப்படும் வரை, இன்னொரு Digital திருட்டு தடுக்கப்படாது — அது உறுதி.

#முர்ஷித் #CyberSecurityLK #DigitalSafety #SriLanka #CyberCrimeAwareness #Digizen #BECFraud #PhishingAwareness